IPA (2021) 부록 A. 용어, 비용견적지침

부록 A. 용어, 비용견적지침

 

• 3점 비용견적(3-Point cost estimate): 합리적으로 낙관적인 경우, 가장 가능성이 높은 경우, 합리적으로 비관적인 경우의 세 가지 견적 수치를 제공하는 비용견적.
• 유사 비용견적(Analogy cost estimating): 유사한 프로젝트는 유사한 비용이 든다고 가정하고, 과거의 프로젝트를 사용하여 비용견적을 작성한다. 성숙하고 반복 가능한 프로젝트에 유용하다.
• 예상 최종 비용(Anticipated Final Cost): 프로젝트 완료 전에 작성되는 최종 비용의 비용 견적 또는 예측으로, 비용 견적 시점의 리스크 노출을 리스크 분석을 통해 고려한 것이다.
• 기본 비용 견적(Base cost estimate): 견적의 구성 요소(IPA 레벨 0 참조). 리스크 또는 컨틴전시(비상사태)는 포함되지 않는다.
• 기준일(Base date): 비용 견적에 포함된 비용이 현재로 간주되는 날짜(예: 2021년 1분기).
• 비용견적의 산출기준(Basis of Cost Estimate): 비용견적의 산출에 사용된 정보의 총칭.
• 벤치마킹(Benchmarking): 평등성과 가치를 보장하기 위해 산출물과 비용을 시장 조사하는 것.
• 상향식 비용견적(Bottom-up): 제1원리 비용견적이라고도 하며, 필요한 자원(예: 인건비, 자재비, 장비비 등)을 매우 상세하게 분석하여 산출한 상세한 분석적 비용견적.
• 컨틴전시(Contingency): 불확실성과 리스크에 대처하기 위한 예산의 일부. 프로젝트 또는 프로그램 수준에서 할당될 수 있지만, 컨틴전시 지출이 관련 프로젝트 또는 프로그램 관리자에게 위임된다는 것을 의미하지는 않는다.
• 상관관계(Correlation): 두 개 이상의 변수가 서로 어떻게 관련되어 있는지 측정하는 척도(예: 두 가지 리스크 사이에 양의 상관관계가 있을 수 있으며, 한 가지 리스크가 발생하면 다른 리스크가 발생할 가능성이 높아진다).
• 비용 분류 구조(Cost Breakdown Structure): WBS를 기반으로 작성 및 개발된 CBS는 건축 프로젝트의 각 부분에 비용을 작성 및 할당하는 데 사용할 수 있다.
• 비용 성과 지수(Cost Performance Index): 예산 수입의 비용 효율성을 측정하는 지표로, CPI = 획득 가치 / 실제 비용의 비율로 표시된다. CPI가 1보다 작으면 프로젝트가 예산을 초과한 것이다.
• 에스컬레이션(Escalation): 기준 위치에서 비용이 증가하는 것.
• 전문가 의견(Expert Opinion): 적절한 인력의 경험과 지식을 활용하여 리스크 모델을 정량화한 것이다. 검증에 판단이 필요한 복잡한 프로젝트를 처리할 때 유용하다. 주요 비판은 주관적 특성(판단의 판단)이므로 독립적인 평가를 상호 참조하는 것이 좋다.
• FBC: Full Business Case 전체 비즈니스 사례.

• 기본 원칙(First Principles): 작업 분할 구조에 포함된 모든 작업 패키지(또는 활동)의 비용 견적을 작성하고 이를 요약하여 필요한 비용 또는 노력의 총 비용 견적을 제공하는 비용 견적 기법.
• 중요/중대한 리스크(Material/Critical Risk): 실현될 경우 프로젝트의 연속성을 저해할 정도로 프로젝트에 임팩트를 미치는 리스크. 이러한 리스크는 문서화하여 별도로 처리하고, 프로젝트 리더십에 정기적으로 보고하고, 별도로 설명해야 한다. 이러한 리스크를 나타내는 다른 용어로는 “블로우아웃 리스크”, “쇼 스토퍼 리스크”, “툼스톤 리스크” 또는 “블랙스완 이벤트”가 있다.
• 모멘트 방법(Method of Moments): 모멘트 방법은 두 개 이상의 리스크가 각각의 분포 및 상관관계에 따라 발생할 확률을 도출하기 위한 수학적 구조이다. 간단한 모델이나 확률적 시나리오 기반 모델에서 경계 조건을 테스트하는 데 유용하다. 샘플 기반이 아니지만 분포 및 상관관계에 대한 가정사항에 민감하다.
• MPRG (the Major Projects Review Group: 주요 프로젝트 검토 그룹(MPRG) 패널은 HMT 승인 프로세스(SOC, OBC, FBC)의 주요 단계와 프로젝트의 라이프사이클 동안 필요에 따라 프로젝트의 실행 가능성, 경제성 및 비용 대비 효과에 대해 평가한다.
• OBC: 개요 비지니스 사례 Outline Business Case
• 기회(Opportunity): 목표에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 리스크 사건.
• 낙관적 편향(Optimsim Bias): 불확실성과 리스크 할당을 해결하기 위해 포인트 비용 견적 비용을 조정하는 것. 실제 프로젝트의 과거 데이터에서 도출한 표로 정리된 계수를 비용에 곱하여 계산한다.
• 출력 기반 시뮬레이션(Output Based Simulation): 과거 데이터를 바탕으로 프로젝트의 높은 수준의 세분화 단계에서 출력 수준에 대한 전반적인 불확실성과 리스크 허용치를 비용으로 추정하는 것. 상관관계의 오류에 덜 민감하다.
• 실적(Out-turn): 건설 시점에 예상되는 “예상비용”의 비용 견적.
• P-Number: 확률을 사용하여 구축된 신뢰도 측정값. 예를 들어, 80번째 백분위수 비용(P80이라고도 함)은 최종 비용이 P80보다 적을 확률이 80%인 비용이다. (P50은 중앙값이라고 함).
• 매개변수 비용 견적(Paramteric Cost Estimating): 과거 데이터와 다른 변수(예: 건설의 평방미터, 소프트웨어 개발의 코드 줄 수) 간의 통계적 관계를 사용하여 비용 견적을 계산하는 비용 견적 기법이다.

• 정량적 리스크 분석(Quantitative Risk Analysis)/ 입력 기반 시뮬레이션(Input Based Simuation) / 몬테카를로 방법(Monte Carlo Method): 무작위 변수의 개입으로 인해 쉽게 예측할 수 없는 프로세스에서 다양한 결과의 확률을 모델링한다. 이 방법은 확률 분포를 제공하며, P 숫자는 주어진 값보다 낮은 비용견적치의 백분위수를 나타낸다.
• 리스크 (Risk): 프로젝트의 일정이나 납품에 영향을 미칠 수 있는 사건으로, 발생할 수도 있고 발생하지 않을 수도 있다.
• 리스크 관리 (Risk Management): 사전 예방적인 의사 결정을 위한 체계적인 환경을 제공하기 위해 리스크를 식별, 평가 및 통제하기 위한 원칙, 접근 방법 및 프로세스를 체계적으로 적용하는 것.
• 리스크 등록부 (Risk Register): 임팩트, 발생 가능성, 완화 방법 등 세부 사항이 포함된, 식별된 리스크에 대한 포괄적이고 최신 정보가 구조화되어 있는 데이터베이스.
• SOC (Strategic Outline Case): 전략적 개요 사례. 
• 시나리오 기반 모델링(Scenario Based Modelling): 프로그램의 기준선에 대해 불리한 사건이 발생하는 다양한 시나리오의 임팩트를 비용으로 추정하여, 비용 초과로부터 프로그램을 보호하기 위해 필요한 비용 예비비의 금액을 평가하는 것. 현실적이고 그럴듯한 사건을 반영한 시나리오를 생성한다.
• 일정 (Schedule): 일반적으로 Gantt 스타일의 프로젝트 또는 프로그램을 의미한다.
• 작업 일정 (Schedule of Works): 수량, 설명 및 측정 단위와 함께 비용이 산정될 항목의 목록이다. 합의된 방법론 및 작업 분할 구조에 따라 정의되며, 데이터의 성숙도에 따라 세분화된다.
• 불확실성 (Uncertainty): 가정사항의 차이에 따른 비용의 변동성, 또는 포인트 비용 견적 계산에 사용된 데이터의 신뢰성 부족.
• 변동 범위/범위 비용 견적 (Variable Range/Range cost estimate): 기본 비용 견적의 요소에 할당된 확률 분포 및 각 프로젝트에 대해 수행된 리스크 분석. ‘가장 가능성이 높은’ 결과를 결정하기 위한 몬테카를로 기반 분석.
• 작업 분할 구조(Work Breakdown Structure): WBS는 최종 제품을 더 작은 특정 요소로 구성된 연속적인 수준으로 분해하여, 작업이 가장 낮은 수준의 WBS 구성 요소 또는 작업 패키지로 세분화될 때까지 분할한 후, 그 비용을 견적할 수 있도록 한다.