K-Risk 한국리스크전문가 협의회 블로그

WSDOT (2026) Guide for Project Risk Management and Risk-Based Estimating - 프로젝트 리스크관리 및 리스크 기반 견적 산정 가이드 국문번역본 다운로드

케이리스크 — Mon, 3 Aug 2026 21:11:40 +0900

(26.08.01) WSDOT의 2026년 PRM가이드라인 개정판에 대한 국문번역본은 K-Risk 홈페이지에서 다운로드 받으십시오. (K-Risk 유료회원 전용) http://k-risk.kr/module/board/read_form.html?bid=tJtibK&aid=d2lNgq&pn=45

이 책에 대한 보다 자세한 내용은 8월 28일~29일 VERA 워크숍 실습교육 (장소: 부산디자인진흥원)에 참여하십시오. 이 과정에 참여하기 어려운 분은 10월 이후 서울교육에 참여하십시오. 이 교육에 참여하고자 하는 분은 아래 링크로 접근하시어 응답을 남기십시오. 교육행사안내: https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0025&num=667&page=1

2026 KICEM/K-Risk 리스크전문가초청세미나 후기_260728updated

케이리스크 — Fri, 31 Jul 2026 09:21:23 +0900

올해 3회 예정되어 있는 KICEM/K-Risk 리스크전문가초청세미나에 대한 기록은 여기서 하겠습니다.

(26.07.28) 제2회 리스크전문가초처세미나 광경

(26.07.28) 다가오는 주요 행사:

K-Risk의 월간뉴스(26년 7월): http://k-risk.kr/module/board/read_form.html?bid=tRQyKw&aid=b2OvSB&pn=notice
26.11.06 (시간 협의중) 제7회 PRM컨퍼런스 (학회 내 행사로 협의중) - 발표자 모집중
26.09.28 14:00~15:00 제3회 AACE International KS Section 세미나: AACE RPs 138R-25 Introduction to LCCA의 의미(임종권 발표예정)
26.08.28~29 09:00~18:00 (양일간 16시간): 부산 VERA워크숍 실습 교육, 장소: 부산디자인진흥원 http://k-risk.kr/module/board/read_form.html?bid=tRQyKw&aid=ZmeOIL&pn=notice
26.08.03 20:00 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌 제3강좌: https://forms.gle/Ua919BwBX51LEUybA

(26.07.28) 제2회 리스크전문가초청세미나 발표자료 다운로드:

유정우(26.07.28) 프로젝트 리스크 비교 광업 vs 건설업.pdf

3.07MB

(26.07.06) 제2회 리스크전문가초청세미나 개최 안내:

케이리스크: http://k-risk.kr/module/board/read_form.html?bid=tRQyKw&aid=u51pEL&pn=notice

한국건설관리학회: https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0025&num=666

https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0025&num=666

(26.05.06)

행사개요/ 임종권

제1주제 / AACE Region 8 Introduction

제2주제/ 윤은상 박사의 "메가프로젝트와리스크- 리스크 사례와 최근의 話頭를 중심으로"

발표자료 다운로드 사이트: http://k-risk.kr/module/board/read_form.html?bid=tY0GFt&aid=KQaQw9&pn=history

공개자료실

k-risk.kr

Dr. Lan Zhang의 발표

윤은상박사의 발표

아래는 AACE International Region 8 의장인 Dr. Lan Zhang의 AACE International과 Region 8에 대해 소개한 발표내용과 질의답변 내용입니다.

(임종권) 최근 AACE International Reason 8의 의장으로 임명된 장 박사님을 모시게 되어 큰 영광입니다. 프로젝트관리, 리스크관리 분야에서 넓은 경험을 갖춘 전문가이신 Lan Zhang 박사님을 오늘 이곳에 모시게 되어 매우 기쁩니다. 한국 지부의 대표로서, 저는 한국 지부와 중국 지부가 다양한 방식으로 적극적으로 협력하여 리스크 관리 및 경영 발전을 도모하기로 합의했습니다.

(임종권) 청중 여러분이 행사 후에도 내용을 더 쉽게 따라갈 수 있도록, 발표 내용을 한국어로 번역하여 모든 참가자와 공유할 계획입니다. Lan Zhang 박사님께서 질문을 받고 구체적인 답변을 해 주실 수 있도록 하겠습니다.

(Lan Zhang) 감사합니다.

( 임종권) 발표 준비가 되셨다면, 발표 자료를 열고 공유해 주십시오.

(Lan Zhang) 감사합니다. 가야야 제가 공유할 수 있습니다.

(임종권) 네, 알겠습니다. 좋아요.

(Lan Zhang) 감사합니다. 여기 오게 되어 기쁘고, 한국 AACE의 초청을 받아 매우 기쁩니다. 제 화면이 보이시나요? 좋아요. AACE의 비전은 성공적인 프로젝트와 프로그램 수행을 주도하는 전문가들을 위한 교류의 장이자 사고 리더십의 원천이 되는 것입니다. 이것이 바로 우리의 비전입니다.

(Lan Zhang) AACE International, 즉 비용공학진흥협회(Association for Advancement of Cost Engineering)는 100여 명의 회원과 공인 비용공학자격증을 보유하고 있습니다. 저희는 'Cost Engineer'라는 저널을 발행하고 있습니다. 비용공학은 기업 내 의사 결정, 자산 및 리스크관리를 가능하게 하는 통합 모델과 방법을 활용하는 학문 분야입니다. 네, 지식체계, 언어체계, 지식체계가 개발, 정의 및 적용되고 있습니다.

(Lan Zhang) 저희는 두 가지 유형의 회원제를 운영하고 있습니다. 하나는 개인 회원이고, 다른 하나는 단체 회원입니다. 지역별 지부에는 10개의 협력사가 있습니다. 여기 중앙에 있는 것이 저희 지식의 기초이며, 프로젝트 통제, 지원, 프로젝트 관리의 핵심 요소들입니다. 비용 통제를 달성하고, 합법적인 변경 명령을 처리하는 변경 관리, 그리고 예상치 못한 리스크 문제를 해결하기 위한 클레임 지연에 대한 리스크관리가 있습니다.

(Lan Zhang) 그리고 물론 문서 관리가 있습니다. 문서 관리는 클레임 및 클레임 내용, 핵심 오류 코드가 있을 때 해당 클레임에 대한 문서의 백업이 있는지 확인하는 것입니다. 이것이 저희의 인증 프로그램입니다. 세 가지 레벨이 있는데, 하나는 기술자 레벨로 공인 원가 기술자(Certified Cost Technicians), 공인 일정 기술자(Certified Scheduling Technicians)가 있습니다. 중간 레벨인 전문가 레벨로는 CCP(Certified Cost Professionals), 공인 견적 전문가(Certified Estimating Professionals), 공인 성과 가치 전문가(Earned Value Professionals)가 있습니다.

(Lan Zhang) 프로젝트 리스크 관리 전문가, 이것이 바로 임 박사가 집중하고 있는 분야이며, 그의 전문 분야는 프로젝트 리스크 관리입니다. 또한 이와 유사한 수준의 인증도 있습니다. 학습 자료와 온라인 과정도 제공되고 있으며, 지역 A, 즉 세 개의 구역이 있습니다. 구역 A는 호주와 뉴질랜드를 말합니다. 그리고 레만 씨와 저는 중국, 일본, 인디애나, 파키스탄을 담당하고 있으며, 남중국 지역은 싱가포르와 인도네시아를 포함합니다. 여기에는 헌신적인 집행위원회 위원들로 구성된 리더십 팀이 있습니다.
화자 2 07:10원래의 연령대에서 다른 부문을 지원하기 위해. 아니요, AC는 국제적인 입장에서 국제적인 조직입니다.

그리고 인증 프로그램도 운영하고 있으며, 여러분과 함께 시장 기회를 창출하여 협력할 수 있도록 발전해 나가고자 합니다. 제 발표는 여기까지입니다. 질문이 있으시면 언제든지 자유롭게 물어보세요.

(Lan Zhang) 간단히 설명해 드릴게요. 질문 있으시면 한번 해보세요. 짧지만 영어로 설명해 드릴 테니까요. 질문해 보시고요. 채팅창에 적어 주시면 됩니다. 일단 질문을 한 번 준비해 주시고, 제가 몇 가지 질문을 해볼게요. 프로젝트 관리와 비용 관리에 대한 경험에 대해 좀 더 자세히 설명해 주시겠어요?

(Lan Zhang) 당신을 조금 더 자세히 소개해 주실 수 있어요? AACE Region 8이 된 배경 등 저희는 당신을 잘 모르잖아요, 그렇죠?

(Lan Zhang) 감사합니다, 네, 알겠습니다. 저는 1996년 미국 오리건 주립대학교에서 유학 중일 때 AACE에 가입했고, 당시 학생 회원이었습니다. 그러다 2014년에 다시 AACE와 인연을 맺게 되었는데, 프로젝트에서 비용 문제, 청구 문제, 그리고 일정 문제가 많이 발생했기 때문입니다. 2014년부터 저는 미국에서 열리는 AACE 연례 컨퍼런스에 참가하기 시작했습니다.

(Lan Zhang) 이 연례 컨퍼런스에서는 다양한 주제나 트랙이 마련되어 있는데, 일정, 비용, 리스크관리, 프로젝트 통제 등이 있습니다. 매년 이틀에서 이틀 반 정도 진행됩니다. 전문가들이 프로젝트 경험과 지식을 공유하기 위한 자리입니다. 그래서 2014년부터 매년 미국 내 여러 도시에서 열리는 AACE 컨퍼런스에 참석해 다양한 주제에 대해 발표해 왔으며, 매년 그 논문들을 여러분과 공유할 수 있어 기뻤습니다. AACE 국제 컨퍼런스에서 한두 편의 논문이 발표되거나 채택되는 것은, 프로젝트를 완료한 후나 프로젝트 실행 과정에서 주요 원인을 파악하거나 개선 방안을 마련하는 데 매우 유용하다고 생각합니다.

(Lan Zhang) 향후 프로젝트 관리가 훨씬 수월해질 것입니다. 가능하다면 나중에 여러분과 협력하고 싶습니다. 저는 클레임(청구) 업무를 담당하고 있는데, 예를 들어 왜 클레임이 발생하는지, 왜 클레임이 제기되는지, 클레임 처리 메커니즘은 어떻게 되는지 등을 다룬 논문을 공유한 적이 있습니다.

(Lan Zhang) 막대한 위약금을 감수해야 하는 상황이지만, 계약상 여전히 갈등이 있거나 프로젝트가 분절되어 있죠. 설계자, 발주자, 그리고 각 내부 이해관계자 및 사용자들이 서로 다른 의견을 가지고 있어서, 어떤 결정이 제대로 내려지지 않았거나, 문제를 제대로 다루지 못했거나 변경을 가하는 등 부적절한 방식으로 결정이 내려졌을 때, 그건 프로젝트에 영향을 미치게 되고, 계약상 정해진 기한 내에 프로젝트를 완료해야 하니까요. 합의가 없는 거죠. 우리는 항상 'PO 없으면 작업도 없다'고 말하지만, PO가 없다고 말하기는 쉽지만 실제로는 작업을 해야만 해요. 왜냐하면 계약상 정해진 기한 내에 프로젝트를 완료해야 할 의무가 있으니까요. 그래서 클레임이 발생하는 거죠. 서로 다른 의견이 있고, 압박도 있고, 프로젝트의 제약 조건도 있으니까요. 이건 나중에 더 이야기할 수 있는 부분이고, 제가 AAC에 합류한 이유이기도 합니다.

(Lan Zhang) 그리고 저는 2년 동안 상하이 지부장을 맡았는데, 매년 AACE 인터내셔널에서 각 지역을 대상으로 인재를 모집합니다. 10개 지역이 있었죠. 지원서를 제출하고, 경력을 기재하고, 요청 사항을 제출한 다음 면접 일정을 잡습니다. 면접은 두 가지가 있었는데, 하나는 기술 면접이고 다른 하나는 관리 면접이었어요. 그래서 그 두 가지 면접을 통과하고 결과가 발표되었는데, 운 좋게도 지역 대표로 선정되었습니다.

저기 시간이 좀 부족해서 이것저것 질문도 많이 드리고 싶은데, 시간도 제가 좀 맞춰야 할 것 같아요. 일단 제가 더 여쭤보고 싶었던 건 올해 6월에 라스베이거스에서 AACE 컨퍼런스가 열립니다. 엄청 큰 컨퍼런스인데, 거기 가서 발표도 하고 잠깐 소개해 드렸더니 시간이 좀 남는 것 같아서, 이건 제가 개인적으로 여쭤보고 그런 정보나 이런 게 있으면 함께 공유하겠습니다.

아래는 Lan Zhang의 발표내용에 대한 주요 골자 요약사항입니다.

구분	핵심 내용
행사 및 인사	임종권 대표가 Lan Zhang 박사를 소개하며, 프로젝트관리·리스크관리 분야의 풍부한 경험을 가진 전문가라고 설명함. 한국 지부와 중국 지부 간 협력 확대 의지도 언급함.
발표 지원 계획	발표 후 AI를 활용해 한국어 번역본을 제작하여 참가자들과 공유할 예정이라고 설명함. 질의응답도 영어 또는 채팅 기반으로 진행 예정이라고 안내함.
AACE 비전 소개	Lan Zhang 박사는 AACE International 의 비전을 “성공적인 프로젝트·프로그램 수행 전문가들의 교류와 사고 리더십의 중심”이라고 설명함.
AACE 조직 소개	AACE는 비용공학(Cost Engineering) 분야의 국제 조직으로, 비용·일정·리스크·프로젝트 통제(Project Controls)를 핵심 영역으로 운영한다고 설명함.
비용공학 정의	비용공학은 기업 의사결정, 자산관리, 리스크관리를 가능하게 하는 통합 모델과 방법론을 다루는 학문이라고 소개함.
주요 기능	비용 통제, 변경관리(Change Management), 클레임·지연 리스크관리, 문서관리 등을 핵심 기능으로 설명함. 특히 클레임 발생 시 문서 백업과 기록관리의 중요성을 강조함.
회원 제도	개인회원과 단체회원 두 가지 회원 체계를 운영한다고 설명함.
인증 프로그램	기술자 레벨(CCT, CST), 전문가 레벨(CCP, CEP, EVP, PRMP 등)의 다양한 국제 인증 제도를 소개함.
PRMP 언급	프로젝트 리스크 관리 전문가(PRMP)가 임종권 대표의 전문 분야라고 소개하며 관련 인증 체계를 설명함.
국제 조직 구조	AACE는 글로벌 조직이며 Region 체계로 운영됨. Region 8는 호주·뉴질랜드,중국·일본·인도·파키스탄·싱가포르·인도네시아 등을 포함한다고 설명함.
시장 협력 방향	인증 프로그램과 국제 협력을 통해 시장 기회를 확대하고 협업 관계를 구축하고자 한다고 설명함.
Lan Zhang 경력	1996년 미국 Oregon State University 유학 시절 학생회원으로 AACE 가입. 2014년부터 다시 활동을 시작했다고 설명함.
AACE 컨퍼런스 경험	매년 미국 각 도시에서 열리는 AACE 국제 컨퍼런스에 참석해 비용·일정·리스크관리·프로젝트 통제 관련 논문 발표 및 경험 공유를 해왔다고 설명함.
논문 및 지식 공유 의미	프로젝트 수행 과정에서 발생하는 문제의 원인 분석과 개선 방안 도출에 AACE 논문 발표가 매우 유익하다고 설명함.
클레임 관리 경험	프로젝트 클레임 발생 원인, 계약 갈등, 이해관계자 충돌, 변경관리 실패 사례 등을 연구·발표해 왔다고 설명함.
프로젝트 갈등 원인	발주자·설계자·사용자 간 의견 차이, 계약 압박, 일정 제약 등이 클레임 발생의 주요 원인이라고 설명함.
“No PO, No Work” 사례	계약상 승인(PO)이 없어도 일정 준수를 위해 작업을 수행해야 하는 현실적 문제를 예시로 설명함.
AACE 참여 동기	실제 프로젝트의 비용·일정·클레임 문제 해결 경험이 AACE 활동의 주요 동기가 되었다고 설명함.
상하이 지부장 경험	2년간 상하이 지부장을 수행했으며, 이후 Region 대표 선발 과정에 지원했다고 설명함.
Region 8 선발 과정	지원서 제출, 기술 면접과 관리 면접을 거쳐 최종적으로 Region 8 대표로 선발되었다고 설명함.
향후 협력 의사	한국과 향후 협력 및 공동 활동 가능성을 희망한다고 언급함.
AACE 국제 컨퍼런스 언급	6월 AACE International Conference & Expo 개최 예정이며, 매우 큰 규모의 국제 행사라고 소개함.

행사후 현장 참석자분들과는 저녁식사를 하였으며, 대한민국의 "리스크관리" 발전을 위하여 무슨 일을 어떻게 해야 할지 열띈 토론이 있었습니다.

(주)케이리스크(26.07.13) 영진건설기술교육원과 업무협력협약서 (MOU) 체결

케이리스크 — Tue, 14 Jul 2026 13:23:03 +0900

(주)케이리스크 영진건설기술교육원과 업무협력협약서 (MOU) 체결

지난해 7월 설립된 주식회사 케이리스크가 2026년 7월 13일(월), 건설기술인 교육 전문기관인 재단법인 영진건설기술교육원과 업무협력협약(MOU)을 체결하였습니다. 이번 협약은 케이리스크가 설립 이후 추진해 온 프로젝트 관리 및 리스크관리 전문화 노력이 외부 전문교육기관에 인정받고 공식적인 협력체계로 발전하였다는 점에서 의미가 큽니다.

양 기관은 이번 협약을 통해 건설기술 분야의 경험과 지식, 전문인력 네트워크를 공유하고, 프로젝트 관리와 리스크관리에 관한 교육과정의 공동 개발·운영, 공동 프로그램 및 사업모델 발굴, 교육·컨설팅·멘토링, 건설 현장의 최신 기술과 주요 이슈에 대한 정보교류 등을 추진하기로 하였습니다.

이는 단순한 명칭상의 협약이 아니라, 케이리스크가 축적하고 있는 리스크관리·사업비관리·공정관리·VE·자산관리 등의 전문성을 실제 건설기술인 교육과 현장 지원으로 연결하기 위한 기반입니다.

주식회사 케이리스크 주주 여러분께 이번 협약은 케이리스크가 타 일반적인 영리 추구 컨설팅 회사와는 달리, PM/RM 교육·컨설팅·전문가 네트워크가 연계된 지속 가능한 사업체계를 구축해 나가고 있다는 의미를 갖습니다. 향후 공동 교육과정과 세미나, 기업 맞춤형 프로그램, 전문인력 양성사업 등이 구체화되면 회사의 전문성뿐만 아니라 대외 신뢰도와 사업기회도 함께 확대될 것으로 기대합니다.

아울러 비영리 전문가 네트워크인 한국리스크전문가협의회 회원 여러분에게도 이번 협약은 중요한 활동 기반이 될 것입니다. 협의회가 축적해 온 다양한 분야의 지식과 경험을 교육과 현장에 확산하고, 회원들이 강의·연구·자문·사례발표 등에 참여할 수 있는 기회를 넓혀 나갈 수 있기 때문입니다.주식회사 케이리스크와 한국리스크전문가협의회는 각각의 법적·조직적 독립성을 유지하면서도, 사업 실행과 공익적 지식 확산이라는 역할을 상호 보완해 나갈 것이며 한국리스크전문가협의회 회원의 권익과 가치 향상도 함께 추구해 나갈 것입니다.

이번 협약을 출발점으로 케이리스크가 우리나라 건설산업의 프로젝트 관리 및 리스크관리 역량을 높이는 신뢰받는 전문기관으로 성장할 수 있도록 주주와 회원 여러분의 지속적인 관심과 참여를 부탁드립니다.

2026.07.14

주식회사 케이리스크 공동대표이사 이종범, 임종권

한국리스크전문가협의회 대외협력위원회 위원장 정연구

Front End Loading/Planning 문헌

케이리스크 — Mon, 15 Jun 2026 21:39:08 +0900

Front End Loading/Planning 관련 문헌 링크를 지속적으로 업데이트하겠습니다.

DRYGON(2016) FRONT END LOADING (FEL) ACCORDING TO IPA Front-End-Loading-FEL-Final.pdf
Bakke (2025) Front-End Loading, an indicator of project management success? - ScienceDirect
Batavia (1999) "Front-End Loading -- A Path to a Successful Project"
CII Project Definition Rating Index (PDRI) Overview
CII CII Best Practices Guide: Improving Project Performance, Version 5.0
IPA What Is Front-End Loading (FEL) in Project Management? | IPA
IPA(2020) IPA_Principles_for_Project_Success.pdf
NASA(2020) WHAT IS THE PDRI
Vasconcelos(2010) Structuring a PMO - Help of Front-End Loading and the PMBOK? Guide
Wang(2002) Using PDRI for project risk management
Wikipedia Front-end loading - Wikipedia

K-Risk(26.06.15) K-Risk Magazine 2026년 봄호 (No.2026-01)

케이리스크 — Mon, 15 Jun 2026 18:48:01 +0900

K-Risk 매거진 2026년 봄호.pdf

6.90MB

2026 PMI Global Summit Series Seoul_260611update

케이리스크 — Thu, 11 Jun 2026 20:30:09 +0900

2026년 6월 10일~11일 서울 그랜드하얏트 호텔에서 PMI Global Summit Seires Seoul 행사가 있습니다.

Day 2: 2026.06.11

주제	핵심 메시지
PMO의 역할 변화	과거 PMO는 거버넌스, 통제, 보고 중심이었지만, 이제는 전략 실행과 가치 실현을 돕는 전략적 조직으로 전환되어야 함
전략적 PMO의 의미	이름만 “Strategic PMO”로 바꾸는 것이 아니라, 경영진이 미처 보지 못한 인사이트와 의사결정 정보를 제공해야 함
Portfolio Management → Portfolio Intelligence	단순히 프로젝트 포트폴리오를 관리하는 수준을 넘어, 어떤 사업을 선택하고 조정해야 하는지 판단할 수 있는 포트폴리오 지능이 필요함
공급망·제조 환경의 변화	지정학, 관세, 공급망 위기, 기술 변화 등으로 불확실성이 커져 PMO도 더 빠르고 유연하게 대응해야 함
가벼운 거버넌스	과도한 보고와 리뷰보다, 핵심 KPI와 의사결정 중심의 최소한의 가치 있는 거버넌스가 필요함
전략과 실행의 연결	PMO는 전략, 포트폴리오, 프로젝트, 현장 실행을 연결하여 “왜 이 프로젝트를 하는가”를 명확히 해야 함
비즈니스 언어 사용	경영진에게 일정·진척률만 보고하지 말고, 지연이 매출·가치실현·손실에 어떤 영향을 주는지 비즈니스 언어로 설명해야 함
가치실현 관리	프로젝트 종료가 끝이 아니라, 종료 이후 실제 편익과 사업가치가 실현되는지를 추적해야 함
책임성	가치실현이 실패하는 가장 큰 이유는 책임 주체가 불명확하기 때문이며, 명확한 Business Owner가 필요함
적응형 거버넌스	고정된 Gate 중심 관리보다, 명확한 방향과 경계 안에서 유연하게 움직이는 Guardrail 방식이 중요함

발표자별 핵심 발언

발표자	핵심 발언
Americo Pinto	전략적 PMO는 단순히 포트폴리오를 관리하는 조직이 아니라, 경영진에게 새로운 질문과 인사이트를 제공하는 전략적 자산이어야 한다고 강조
Sean O’Brien	Schneider Electric 사례를 통해 공급망 위기와 불확실성 속에서 PMO가 혁신, 권한위임, KPI 중심 거버넌스, 전략-실행 연결 역할을 강화해야 한다고 설명
Manohar Araguntla	PMO가 프로젝트 결정 이후에 참여하는 것이 아니라, 전략 논의 초기부터 참여해야 리스크, 일정, 가치실현을 현실적으로 반영할 수 있다고 강조

발표자	주요 내용
David Time	복잡한 글로벌 프로젝트에서는 명확성과 신뢰가 가장 중요하다고 강조. 좋은 프로젝트 전문가는 가정과 기대치를 명시적으로 대화하고, 문제를 조기에 드러낼 수 있는 안전한 환경을 만든다고 설명함.
Boris Maron	Oracle의 대형 건설 프로젝트 경험을 바탕으로, 프로젝트 실패 원인 중 상위에 책임성과 오너십 부족이 있다고 설명. 역할 명확화, 단일 책임선, 자율성 부여, 운영 리듬의 중요성을 강조함.

제목	시사점
프로젝트 착수 시 Charter 강화	범위, 책임, 의사결정 방식, 성공 기준, 실패 기준을 명확히 기록
Bad news early 문화	리스크와 문제를 늦게 숨기지 않고 조기에 공유하도록 장려
단일 책임선 설정	“여러 명이 책임진다”는 구조를 피하고 책임자를 명확히 지정
정기적 운영 리듬	주간·월간 리뷰, 이슈 점검, 의사결정 회의 체계를 고정
마이크로매니지먼트 지양	담당자에게 자율성과 권한을 부여하되, 결과와 책임은 명확히 관리
압박 상황의 소통 강화	바쁠수록 회의를 줄이는 것이 아니라, 짧고 명확한 소통을 늘려야 함
팀 회복 관리	고압 상황 이후에는 휴식, 인정, 사후 회고가 필요

Day 1: 2026.06.10

아래 발표는 프로젝트 성공의 기준을 ‘납기·예산·요구사항 충족’에서 ‘이해관계자가 인정하는 가치 창출’로 전환해야 한다는 내용을 다룬 발표입니다.

발표자: 추후 제공

발표제목: 추후 제공

구분	핵심 내용
발표주제	프로젝트 성공의 재정의: 산출물 중심에서 가치 중심으로
발표 배경	발표자는 한국 통신회사에서 수백만 명이 사용하는 고객용 IT 서비스를 담당하며, 고객서비스 앱과 멤버십 앱을 하나의 메가 앱으로 통합하는 대규모 IT 개발 프로젝트를 수행한 경험을 소개하였다.
문제의식	프로젝트는 일정 준수, 요구사항 구현, 서비스 안정성 확보 등 전통적 기준으로는 성공적이었다. 그러나 최종 리뷰에서 핵심 이해관계자로부터 “왜 이렇게 많은 노력이 필요했는가?”라는 질문을 받으며, 프로젝트 성공에 대한 인식 차이를 경험하였다.
핵심 메시지	프로젝트 성공은 단순히 정해진 기능을 만들고 일정 안에 출시하는 것만으로 판단해서는 안 된다. 실제 성공은 이해관계자가 그 결과를 가치 있는 성과로 인식하는가에 달려 있다.
주요 내용 1	발표자는 프로젝트팀은 납기, 범위, 안정성 등 Delivery 관점에서 성공을 판단했지만, 이해관계자는 비용 대비 효과, 효율성, 고객경험 개선 등 Value 관점에서 성공을 판단하고 있었다고 설명하였다.
주요 내용 2	이 인식 차이를 해결하기 위해 조직 내에서 Value Canvas를 만들었다. 이는 고객경험, 전략적 중요도, 비즈니스 영향, 기대효과, 투입노력 등을 함께 고려하여 다양한 프로젝트나 기능의 가치를 비교할 수 있도록 한 공통 프레임워크이다.
주요 내용 3	Value Canvas와 1~5점 가중치 기반의 Scoring Model을 도입하여, 매출 증대 기능과 고객경험 개선 기능처럼 서로 다른 유형의 가치를 하나의 기준으로 비교할 수 있게 되었다.
주요 내용 4	이 프레임워크를 도입한 뒤 의사결정 방식이 개인 의견이나 영향력 있는 부서 중심에서 벗어나, 합의된 기준과 데이터에 기반한 가치 중심 의사결정으로 바뀌었다.
주요 내용 5	프로젝트 완료 후에도 단순히 “일정 내 출시했다”가 아니라, 프로젝트 시작 시 합의한 기준으로 고객문의 감소, 셀프서비스 이용 증가, 사용자 활동지표 개선 등을 검증하였다.
결론	Product Manager 또는 Program Manager의 역할은 단순히 제품을 전달하는 사람이 아니라, 이해관계자를 정렬시키고 조직이 성공을 어떻게 정의할지 돕는 가치 실현의 촉진자로 확장되어야 한다.
발표자	Speaker 1

아래 발표는 Planisware/PlanSphere 기반 전략적 포트폴리오 관리(SPM)와 AI 챗봇 OSCAR 활용 시연에 관한 내용으로 정리할 수 있습니다.

발표주제	핵심내용
AI 기반 전략적 포트폴리오 관리: 전략과 실행의 연결	발표자는 조직이 여러 프로젝트·프로그램·제품을 운영할 때 겪는 핵심 문제로 전략 실행의 가시성 부족과 관리 우선순위 변화 대응의 어려움을 제시하였다. Planisware/PlanSphere를 활용하면 전략목표, 예산, 일정, OKR, 자원, 프로젝트 실행 데이터를 하나의 포트폴리오 관점에서 연결해 볼 수 있으며, 이를 통해 어떤 이니셔티브가 전략목표 달성에 기여하는지 확인할 수 있다고 설명하였다.
전략목표와 실행 데이터의 연계 구조	전략은 시간, 재무, 제품/성과 기준으로 구조화되며, 실행 측면에서는 인력, 역량, 비용, 일정, OKR 등의 운영 데이터가 연결된다. 이를 통해 경영진은 전략목표별 진행률, 관련 프로젝트, 투자 규모, 성과 추세를 한눈에 파악할 수 있다.
OSCAR를 활용한 포트폴리오 분석	통합 AI 챗봇인 OSCAR가 대시보드의 전략지표와 실행 데이터를 분석하여 주요 프로젝트의 상태, 일정 지연 사유, 성과 기여도 등을 요약한다. 예를 들어 R&D 004 프로젝트의 일정 지연 원인을 질의하자, OSCAR는 경영진의 연기 결정이 원인이라고 분석하였다.
시나리오 기반 의사결정과 우선순위 조정	PlanSphere에서는 전략을 시나리오로 정의하고, 특정 이니셔티브 조합을 실행했을 때 전략목표, 자원, 예산, 수익, OKR에 어떤 영향이 발생하는지 실시간으로 비교할 수 있다. 발표자는 ESG 목표, 특히 “2035년까지 탄소배출 제로” 목표 달성을 위해 어떤 프로젝트를 추가해야 하는지를 OSCAR에게 추천받는 사례를 시연하였다.
자원·재무 병목 분석 및 최적화	선택된 시나리오에서 프로젝트 관리 부서의 자원 병목, 예산 초과 가능성, 일정 충돌을 분석하고, 프로젝트 제거 또는 일정 연기 방식으로 조정할 수 있음을 보여주었다. 이 과정도 OSCAR가 최적화 제안을 수행하여 병목을 완화하는 방식으로 설명되었다.
결론: 전략 정렬은 지속적 과정	발표의 결론은 전략적 정렬이 일회성 계획이 아니라, 계획한 시나리오와 실제 결과를 비교하고 차이를 학습하여 다음 의사결정 주기에 반영하는 지속적 포트폴리오 관리 과정이라는 점이다. 즉, 전략목표 달성을 위해 정기적으로 포트폴리오를 검토하고, 우선순위를 조정하며, 자원과 예산 제약을 반영해야 한다는 메시지를 전달하였다.

2026.06.10 11:20~ 오전 패널토론회

Global Summit - The Gigaproject Reality: Why Collaboration Drives Success Beyond Control

구분	내용
세션 주제	Giga Project에서 복잡성이 커질수록 어떻게 협업, 정렬, 의사결정, 지속가능성을 확보할 것인가
주요 참석자	Changi Airport Group의 Boon Chak Yu / PMI Giga Projects 담당 Ben Green
핵심 메시지	Giga Project의 성공은 규모를 통제하는 것이 아니라, 공동 목적을 중심으로 사람·조직·계약·데이터를 정렬하는 것에 달려 있음

발표자	배경	주요관점
Boon Chak Yu / Changi Airport Group	싱가포르 창이공항 마스터플래닝 및 개발 담당. 기존 터미널과 대규모 프로젝트를 관리	공항 프로젝트는 복잡성이 매우 높으므로 협업, 조기경보, 이해관계자 정렬, 유연한 의사결정이 중요
Ben Green / PMI	호주 출신 구조기술자. 싱가포르와 지역 내 대형 프로젝트 경험. PMI Giga Projects 담당	대형 프로젝트는 기존 통제 방식보다 투명성, 협업계약, 프런트엔드 계획, 지속가능성이 핵심

주요논점	설명	시사점
Giga Project의 본질	단순히 규모가 큰 프로젝트가 아니라 이해관계자, 리스크, 의사결정, 공급망이 복잡하게 얽힌 프로젝트	규모보다 복잡성 관리가 핵심
통제의 한계	대형 패키지를 한 계약자에게 넘긴다고 리스크가 사라지지 않음	리스크는 결국 발주자에게 돌아오므로 공동 관리가 필요
협업의 중요성	live dashboard, risk register, 공정·비용 정보 공유가 필요	투명성이 협업의 전제
이해관계자 관리	Marina Bay Sands 사례처럼 수많은 이해관계자가 동시에 참여	프로젝트관리자는 이해관계자의 기대와 목표를 통합해야 함
협업계약	Changi Airport는 collaborative contract를 적용	리스크 프리미엄을 줄이고, 리스크를 숨기기보다 조기에 공유
조기경보 시스템	문제가 발생한 뒤 통보하는 것이 아니라, 발생 전에 알리고 함께 대응	공급망 리스크와 일정 리스크 대응에 효과적
프런트엔드 계획	초기 기획단계에서 비전, 이해관계자, 범위, 리스크를 충분히 정렬해야 함	초기 계획 부족은 후속 단계에서 큰 비용 증가로 이어짐
변경비용 곡선	개념단계 변경은 1배 비용, 설계단계는 3~5배, 시공단계는 10~100배까지 증가 가능	초기 의사결정 품질이 전체 프로젝트 성패를 좌우
수직적 통합	공항 프로젝트는 현장 실무자부터 정부·부처·총리까지 연결되는 의사결정 구조 필요	Giga Project는 개인 영웅이 아니라 팀과 체계로 수행해야 함
혁신 Friday	창이공항은 매주 금요일을 혁신의 날로 지정해 일반 회의 대신 기술 탐색·아이디어 발굴에 활용	통제 중심 거버넌스보다 가치, 정렬, 전달 중심의 일하는 방식 필요
AI와 의사결정	AI, 디지털 트윈, 실시간 데이터로 회의 중 빠른 시뮬레이션과 개략 판단 가능	최종 결정 전 검증은 필요하지만, 초기 판단 속도가 크게 향상
기술 수용	건설산업은 신기술 도입이 느린 편	개인에게 “무엇이 도움이 되는가”를 보여줘야 기술 채택이 촉진됨
공급망 회복탄력성	협업계약에서는 자재 부족 가능성을 사전에 공유하고 프로젝트 간 우선순위를 조정 가능	협업적 사고가 공급망 리스크 관리에도 직접 기여
지속가능성	프로젝트관리자는 환경영향, 탄소, 자원낭비, 경제적 가치까지 고려해야 함	지속가능성은 부가 요건이 아니라 프로젝트 성공 기준
성공의 재정의	시간과 비용만으로 성공을 판단하지 말고, 사회·사람·환경·경제가치를 함께 봐야 함	P5 관점: People, Planet, Profit 중심의 가치 평가 필요
장기적 가치	Changi Airport는 “프로젝트가 끝난 뒤 친구가 남았는가”를 성공 기준으로 봄	관계를 망가뜨리는 성공은 진정한 성공이 아님
리더십 교훈	듣기, 버블에서 벗어나기, 영향 인식, 기술 수용, 팀워크	Giga Project 리더는 통제자가 아니라 연결자와 조정자 역할을 해야 함

구분	전통적 접근	협업적 접근
리스크 관리	계약자에게 리스크 전가	발주자·시공자·컨설턴트가 공동 관리
계약 구조	Claim, 책임, 페널티 중심	조기경보, 공동 해결, 성과 공유 중심
정보 공유	제한적, 방어적	실시간 대시보드, 리스크등록부, 비용·공정 공유
문제 대응	문제 발생 후 통보	발생 전 조기경보와 공동 대응
의사결정	위계적·폐쇄적	이해관계자 정렬과 공동 판단
성공 기준	공기·공사비 준수	가치, 관계, 지속가능성, 장기성과 포함

실무접 시사점	내용
1. Giga Project는 리스크 전가보다 리스크 공유가 필요	계약으로 리스크를 넘겨도 실제 문제는 발주자와 프로젝트 전체에 영향을 미침
2. 투명성이 협업의 출발점	공정, 비용, 리스크 정보를 숨기지 않고 공유해야 신뢰가 형성됨
3. 초기계획이 가장 큰 레버리지	개념·기획 단계에서의 잘못된 판단은 시공단계에서 10~100배 비용으로 확대될 수 있음
4. 조기경보 체계가 회복탄력성을 만든다	공급망, 자재, 일정 리스크를 사전에 인지하면 프로젝트 간 조정과 우선순위 판단이 가능
5. AI는 의사결정 속도를 높이는 보조수단	AI 시뮬레이션과 개략 산정은 빠른 판단을 돕지만, 최종 판단은 전문가 검증이 필요
6. 지속가능성은 성공 기준에 포함되어야 한다	환경보호, 사회적 가치, 경제적 이익을 함께 고려해야 장기적으로 성공한 프로젝트가 됨
7. 리더십의 핵심은 듣기와 연결	Giga Project 리더는 지시하는 사람이 아니라 이해관계자를 연결하고 정렬하는 사람

Global Summit From Shipyards to Smart Hospitals to Consumer Tech: Leading AI Transformation at Scale

구분	주요 내용	시사점
세션 주제	AI Transformation을 실제 기업과 조직에서 어떻게 실행할 것인가	AI는 더 이상 파일럿이 아니라 실제 경영·운영 혁신 과제
참여 산업	조선, 의료, 소비자 가전/전자	산업은 다르지만 AI 전환의 고민은 유사함
핵심 질문	AI를 어떻게 비즈니스, 고객, 조직문화와 연결할 것인가	기술보다 실행체계와 조직 변화가 중요

산업/기관	발표자 관점	AI전환의 주요 과제	핵심 메시지
조선산업 / 한화오션	선박 건조는 2~3년이 걸리는 장기 프로젝트이며, 매번 요구사항이 다른 맞춤형 프로젝트	데이터와 AI 연결, 리스크 예방, 비용·품질·납기 중심의 우선순위 설정	AI는 개별 업무 자동화보다 프로젝트 전체 흐름과 리스크를 관리하는 도구
의료산업 / 삼성서울병원	병원은 의사, 간호사, 약사, 기록 전문가, IT 등 이해관계자가 매우 복잡한 조직	이해관계자 조율, 신뢰 확보, 범위·시간·비용 관리, 환자 중심 성과 측정	AI 도입은 기술 문제가 아니라 이해관계자 관리와 프로젝트 관리의 문제
소비자 기술 / LG전자	제조업은 디지털 기업처럼 빠르게 출시 후 수정하기 어렵고, 품질 확보가 필수	AI로 개발 속도는 빨라지지만 제조 품질과 출시 책임은 여전히 중요	제조업 AI 전환은 속도와 품질의 균형이 핵심

주요 논점	설명	의미
AI는 개인 생산성만 높여서는 부족	코파일럿, 챗봇 등으로 개인 업무는 빨라질 수 있지만 전체 프로세스가 줄어들지는 않음	병목구간, Critical Path, 협업 구조까지 재설계해야 함
프로세스 재설계 필요	기존 업무방식은 그대로 두고 AI만 붙이면 조직 성과 개선에 한계가 있음	AI 전환은 업무 프로세스 혁신과 함께 추진되어야 함
성과 측정의 어려움	AI ROI를 단순 비용절감으로 계산하기 어려움	환자 수용능력 증가, 입원일수 단축, 품질 향상, 지속가능성 등으로 평가 필요
빠른 실험과 신뢰 확보	완벽할 때까지 기다리기보다 작은 성공을 통해 조직 신뢰를 확보해야 함	Quick-win 과제와 장기 과제를 구분해 추진해야 함
사람 중심 전환	AI로 인한 불안을 줄이고 구성원을 혁신의 주체로 만들어야 함	AI는 사람을 대체하는 것이 아니라 역할 전환을 지원하는 도구

구분	버려야할 것	집중해야 할 것
조선산업	완벽해질 때까지 기다리는 태도	실패하더라도 시도하고, 검증하고, 확장하는 방식
의료산업	AI를 목적 자체로 보는 관점	환자 중심, 더 나은 진료와 빠른 회복
제조업	AI 기술 자체에만 매몰되는 태도	우리가 무엇을 만들고 왜 만드는지에 대한 인간 중심의 판단

6월 10일 수요일 오전 9:00 - 오전 10:30

AI 시대의 인간 잠재력 Human Potential in the Age of AI

AI가 조직의 운영 방식을 급속도로 변화시키면서, 프로젝트 전문가들은 더욱 복잡해진 환경, 더 빠른 의사결정, 그리고 끊임없는 변화를 헤쳐나가야 하는 과제에 직면해 있습니다. 이번 기조 연설에서 신경과학자이자 미래 전략가인 장동선 박사는 신기술이 우리의 사고 방식, 협업 방식, 리더십에 어떤 영향을 미치고 있는지 살펴봅니다. 장동선 박사는 신경과학, 행동과학, 혁신 전략을 바탕으로 AI 시대에 가장 중요한 인간의 역량인 비판적 사고, 적응력, 호기심, 집단 지성을 심도 있게 분석합니다. 또한, 더 강력한 의사결정, 다양한 관점, 의미 있는 인간적 유대감이 불확실한 환경에서 팀의 성과를 높이는 데 어떻게 기여할 수 있는지 탐구합니다. 본 세션은 프로젝트 전문가들이 더 큰 주도권과 자신감을 가지고 한 단계 도약하여, 복잡한 상황을 헤쳐 나가고 더 나은 성과를 이끌어내는 데 필요한 역량을 강화할 수 있도록 돕기 위해 마련되었습니다.

현대 조직에서 AI와 신기술이 인간의 인지, 의사결정, 협업에 어떤 영향을 미치는지 이해하고;
복잡하고 AI가 도입된 환경에서 효과적으로 리더십을 발휘하기 위해 프로젝트 전문가들이 강화해야 할 인간 역량(비판적 사고, 적응력, 집단 지성 등)을 파악합니다.

▣ 연사 소개

▣ 발표요지

구분	핵심 내용	의미/시사점
연설 배경	PMI APAC 대표가 PMI Global Summit Series Seoul 참석자를 환영	서울 행사는 PMI 글로벌 커뮤니티가 아시아의 역동성을 경험하는 자리로 소개됨
개인적 배경	연사는 서울 출생, 스위스 유학, 미국 경력, 싱가포르 거주 경험을 언급	한국적 뿌리와 글로벌 시민 정체성을 동시에 가진 인물로서 PMI의 글로벌 커뮤니티 가치를 강조
행사 규모	40여 개국, 400명 이상의 참가자 참석	다양한 국가와 산업의 전문가가 모인 점이 PMI 커뮤니티의 힘으로 제시됨
참가 산업	광업, IT, 건설, 제약 등 다양한 산업 분야	프로젝트 관리는 특정 산업에 한정되지 않고 모든 변화와 실행 영역에 적용됨
행사 주제	More Together	더 많은 역량, 신뢰, 유대감을 함께 구축하자는 메시지
서울 개최 이유 1	기술 혁신	한국은 반도체, 5G, R&D 투자 등 기술 혁신 역량이 강한 국가로 소개됨
서울 개최 이유 2	회복탄력성과 변혁	한국은 짧은 기간에 가난한 나라에서 주요 경제대국으로 성장한 대표적 사례
서울 개최 이유 3	문화적 영향력	BTS, K-pop 등 한국 문화의 글로벌 영향력을 언급하며 서울의 상징성을 강조
한국어 키워드 1	빨리빨리	단순한 속도가 아니라 행동 지향성, 민첩성, 빠른 적응 능력을 의미
프로젝트 시사점 1	속도와 규율의 균형	프로젝트 전문가는 빠른 실행과 품질, 긴급성과 체계성을 함께 관리해야 함
한국어 키워드 2	알아서 해	자율성, 책임감, 결과 중심의 문제 해결 문화를 의미
프로젝트 시사점 2	명시되지 않은 기대까지 충족	프로젝트 전문가는 지시받은 일만 수행하는 것이 아니라, 이해관계자가 기대하는 결과를 스스로 찾아내야 함
한국어 키워드 3	정(情)	신뢰, 배려, 공감, 공유된 경험을 통해 형성되는 인간적 유대감
프로젝트 시사점 3	협업은 프로세스가 아니라 관계	이해관계자 관리와 장기적 협력에는 신뢰와 인간적 유대가 필수
글로벌 인재 격차	현재 약 4천만 명의 프로젝트 전문가가 있고, 2035년까지 3천만 명이 추가로 필요	전 세계 변혁 프로젝트 증가로 프로젝트 전문 인력 수요가 계속 확대됨
프로젝트 수요 증가 배경	에너지 전환, 인프라 변혁, AI·디지털 전환	변화가 발생하는 곳에 프로젝트가 생기며, 변혁 규모가 커질수록 프로젝트 전문성이 중요해짐
프로젝트 성공률 문제	프로젝트 중 약 절반만이 가치 창출에 성공	투자 규모가 커도 프로젝트 성공과 가치 실현은 자동으로 보장되지 않음
성공률 향상 요인	MRE 4가지를 실천하는 전문가의 성공률이 3.5배 이상 높음	프로젝트 성공에는 기술적 관리뿐 아니라 인식, 주인의식, 재검토, 전략적 관점이 필요
MORE 1	Managed Perception / 인식 관리	고객, 수혜자, 후원자가 성공과 가치를 어떻게 인식하는지가 중요
MORE 2	Own Success / 성공에 대한 주인의식	프로젝트 전문가는 납기·예산 준수를 넘어 프로젝트 성공 자체에 책임감을 가져야 함
MORE 3	Reassess the Parameters / 조건의 지속적 재검토	시장, 기술, 조직 전략, 리더십 우선순위가 변하므로 프로젝트 목표와 조건을 계속 점검해야 함
MORE 4	Expand Perspective / 관점 확장	프로젝트를 조직 전략과 기업 가치의 맥락에서 보고, 경영진의 비즈니스 파트너가 되어야 함
PMI의 역할	실무 학습, 실제 사례, 공유 경험 제공	PMI는 프로젝트 전문가들이 변화하는 시대에 필요한 역량을 키우도록 지원
시대 인식	변동성, 불확실성, 복잡성, 급속한 기술 변화	지금은 프로젝트 전문가에게 가장 도전적이면서도 중요한 시기
AI의 영향	AI가 프로젝트 수행 방식과 전문직의 역할을 변화시킴	프로젝트 전문가도 AI 시대에 맞게 스스로의 역할과 역량을 재정의해야 함
최종 메시지	인간, 프로젝트 전문가, 글로벌 커뮤니티로서 함께 성장해야 함	프로젝트 성공을 극대화하고 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 “More Together”가 필요

Pierre Le Manh

Pierre Le Manh is President and CEO of the Project Management Institute (PMI), the world’s leading organization for project professionals, providing universally recognized professional certifications including the PMP, lifelong learning and development,

www.pmi.org

구분	핵심 내용	의미/시사점
대담 도입	AI가 프로젝트 전문가의 역할과 필요한 역량을 어떻게 바꾸는지 논의하기 위해 PMI CEO를 소개	AI 시대에 프로젝트 전문직의 변화가 핵심 의제로 제시됨
서울에 대한 인상	Pierre Le Manh는 과거 LG, 삼성 등 한국 기업과의 비즈니스 경험을 언급하며 한국의 에너지와 속도감을 긍정적으로 평가	한국은 빠른 실행력과 기술 수용성이 높은 시장으로 소개됨
한국과 AI	한국의 빠른 실행 문화, 로봇 활용, 제조 현장 기술 적용을 AI와 잘 맞는 특성으로 언급	한국은 AI가 가상공간을 넘어 실제 산업 현장에 적용되는 사례가 많은 국가로 평가됨
APAC의 다양성	아시아·태평양은 하나의 단일 시장으로 보기 어렵다고 설명	싱가포르, 인도, 중국, 한국, 일본, 동남아 등은 경제 수준·인구·문화·정부 체계가 매우 다르므로 AI 전략도 달라야 함
AI 경제를 보는 관점	투자, 인프라, 도입 수준, 인력 준비도, 전문화, 규제 환경을 함께 봐야 함	AI 경쟁력은 단순 기술력만이 아니라 생태계와 실행 여건 전체에 의해 결정됨
미국의 위치	미국은 전 세계 AI 투자의 약 60%를 차지하고, 최첨단 모델·데이터센터·플랫폼·벤처 생태계를 보유	AI 창출 측면에서 가장 강력한 국가로 평가되지만, 기업 내부 가치 창출에는 조직 경직성 등 어려움이 있음
중국의 위치	중국은 미국의 유일한 진정한 글로벌 경쟁자로 언급됨	국가 주도, 연구개발 역량, 제조 기반, 효율적 AI 모델 개발 능력이 강점
중국의 한계	중국 AI에 대한 글로벌 신뢰 문제가 있음	기술력은 강하지만, 기업들이 중국 AI를 도입하는 데 신뢰 장벽이 존재할 수 있음
인도의 가능성	인도는 서비스 분야의 AI 도입·배포에서 큰 잠재력을 가짐	대규모 엔지니어 인력과 비용 효율성이 강점이며, 서비스 경제에서 중요한 역할 가능
대만의 역할	대만은 전 세계 칩 생산의 핵심 거점으로 언급됨	AI 생태계에서 반도체 공급망의 지정학적 중요성을 가짐
한국의 가능성	한국은 반도체와 첨단 전자 분야의 강점을 바탕으로 AI 시장에서 잠재력이 큼	AI 투자 비중도 세계 평균보다 높고, 제조·로봇·물리적 AI 적용 가능성이 큼
일본의 특징	일본은 품질과 안정성을 중시하는 신중한 접근을 보임	빠른 확산보다는 신뢰성, 안정성, 품질 확보에 강점이 있음
동남아시아	데이터센터 중심의 움직임이 활발함	AI 인프라 구축 측면에서 역할이 커지고 있음
국가별 전략	모든 나라가 AI의 모든 분야를 다 할 수는 없음	각국은 자신이 경쟁할 영역을 선택하고 전문화해야 함
AI와 프로젝트 업무	프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리 전반이 대대적으로 변화하고 있음	AI는 단순한 도구가 아니라 프로젝트 수행 방식 자체를 바꾸는 요인
프로젝트 커뮤니케이션 변화	AI는 프로젝트가 소통되고 관리되는 방식도 바꿀 것이라고 전망	데이터 기반 소통, 자동화된 분석, 실시간 상황 파악이 중요해짐
초기 신호 감지	복잡한 프로젝트에서 AI가 데이터를 수집·통합해 문제 발생 전 조기 징후를 포착할 수 있음	프로젝트 전문가는 사후 보고보다 선제적 리스크 감지와 조기 대응에 집중해야 함
프로젝트 전문가의 미래 역량	AI를 활용해 복잡한 정보를 해석하고, 조기 신호를 읽고, 가치 창출로 연결하는 능력	단순 일정·비용 관리자를 넘어 데이터 기반 의사결정자, 리스크 감지자, 변화 조율자가 되어야 함

▣ 연사 소개: Dr DongSeon Chang joins PMI® Global Summit Series Seoul

▣ 발표요지

구분	핵심 내용	주요 메시지
강연 주제	AI 시대의 인간 잠재력	AI 시대의 경쟁력은 단순한 기술 활용이 아니라 인간의 뇌 자본, 인간적 연결, 협업 지능에 있다.
강연자 관점	신경과학자·미래전략가의 관점	AI가 업무 방식뿐 아니라 인간의 사고, 기억, 집중, 창의성, 관계 방식까지 변화시키고 있음을 설명한다.
뇌의 본질	뇌는 정보를 업데이트하고 행동을 변화시키기 위한 기관	환경 변화에 적응하기 위해 인간은 뇌를 통해 스스로의 ‘소프트웨어’를 바꿀 수 있다.
지능의 진화	개인 지능에서 사회적 뇌, 집단 지성으로 발전	인간의 발전은 개인 두뇌의 우수성보다 여러 사람의 두뇌를 연결한 집단 지성 덕분이다.
AI의 의미	AI는 불·문자·인터넷에 비견되는 중대한 도구	인간은 AI를 통해 과거와 현재의 방대한 정보와 연결될 수 있다.
AI 사용의 위험	고립된 상태에서 AI에만 의존하면 뇌 기능이 약화될 수 있음	AI가 모든 것을 대신하면 비판적 사고, 기억력, 주의력, 창의성, 공감 능력이 저하될 수 있다.
인지적 오프로딩	사고·작성·판단을 AI에 맡기는 현상 증가	편리함은 높아지지만, 과도한 위임은 인간의 사고 능력 약화로 이어질 수 있다.
정서적 의존	AI를 상담자·동반자처럼 사용하는 경향 증가	AI에 정서적으로 의존하면 인간관계와 공감 능력이 약화될 위험이 있다.
연구 사례	ChatGPT 사용 시 뇌 활성화와 기억력이 낮아졌다는 연구 소개	AI를 사용해 만든 결과물은 좋아 보일 수 있지만, 사용자가 내용을 충분히 기억하거나 이해하지 못할 수 있다.
긍정적 효과	개인화된 AI는 학습 효율과 생산성을 높일 수 있음	AI는 잘 활용하면 학습, 생산성, 문제 해결 능력을 강화하는 도구가 될 수 있다.
핵심 리스크 요인	고립·외로움, 목적의식 부족	인간적 연결이 약하고 목적 없이 AI에 의존할수록 뇌 기능 저하 위험이 커진다.
보호 요인	마음챙김, 메타인지	자신이 AI를 어떻게 쓰고 있는지 관찰하고 조절하는 능력이 뇌 기능 보호에 중요하다.
AI 활용 모델 1	센타우로스 모델	인간과 AI의 역할을 구분한다. 인간이 방향·판단·초안을 맡고 AI는 구현·보완을 지원한다.
AI 활용 모델 2	사이보그 모델	인간과 AI가 밀착·융합하여 작업한다. 생산성은 높지만 인간의 고유 사고 능력이 약화될 위험이 있다.
권장 방식	센타우로스와 사이보그 모델의 균형	프로젝트 초기에는 인간 간 논의와 판단을 중심으로 하고, 실행·확장 단계에서 AI를 활용하는 방식이 안전하다.
전문가에게 주는 시사점	AI를 ‘운전’해야지 ‘조수석’에 앉아서는 안 됨	프롬프트 작성, 도구 선택, 결과 검증, 책임 있는 판단은 인간이 주도해야 한다.
프로젝트 전문가 시사점	프로젝트 관리는 여러 사람의 뇌를 연결하는 구조와 시스템	AI 시대에도 프로젝트 전문가의 핵심 역량은 인간 연결, 협업, 조정, 판단이다.
인간의 고유 잠재력	Unknown Unknowns를 발견하는 능력	내가 모르는지도 몰랐던 것을 타인과의 대화와 협업을 통해 발견하는 것이 인간 집단 지성의 힘이다.
최종 메시지	인간 잠재력은 개인 안이 아니라 ‘함께’ 속에서 발휘됨	AI가 강해질수록 인간의 진정한 경쟁력은 인간적 유대, 공감, 협업적 지능에 있다.

한국건설관리학회 건설VE,LCC위원회 세미나 2026년 1차 (6/11)

케이리스크 — Wed, 10 Jun 2026 19:01:23 +0900

(26.06.11) 발표자료

임종권(26.06.05) 리스크관리기술을 활용한 가치혁신 방법론 및 사례.pdf

8.67MB

양진국(26.06.11) CM의 VE적용.pdf

0.66MB

현동명(26.06.10) VE적용을 위한 공공건축물 공사비 산정체계 현실화 방안.pdf

2.18MB

행사공지: https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0025&num=657

건설VE,LCC위원회 세미나_ 2026년 1차 (6/11)

건설사업의 VE(Value Engineering) 및 LCC(Life Cycle Cost) 최신 동향을 공유하고 실무 중심 사례 발표를 통해 적용 전략을 도출하며 산·학·연 네트워...

www.kicem.or.kr

건설사업의 VE(Value Engineering) 및 LCC(Life Cycle Cost) 최신 동향을 공유하고 실무 중심 사례 발표를 통해 적용 전략을 도출하며 산·학·연 네트워크 강화를 위해 세미나를 개최합니다. 주요 발표 주제는 VE 기반 설계 최적화 사례, LCC 분석을 통한 비용 절감 전략,스마트 건설 및 데이터 기반 의사결정, 지속가능 건설과 비용 효율성, 리스크기반 VE적용을 다루게 됩니다.

▶ 일시 : 2026. 6. 11.(목) 오후 2시
▶ 장소 : 한국과학기술회관 지하1층 소회의실1 (강남구 테헤란로7길 22)
▶ 주관 : 건설VE,LCC위원회
▶ 후원 : 한국VE연구원

▶ 참가비 : 사전등록_ 학회회원 1만원, 비회원 3만원 / 현장등록_ 3만원
▶ 등록기한 : ~6/4(목) 오후 3시까지 등록 [바로가기]

▶ 프로그램

14:00~14:15	[개회사]
14:15~15:15	[발표1] 리스크관리기술을 활용한 가치혁신 방법론 및 사례 (임종권 바름브레인 대표) [발표2] CM의 VE의 적용방안 (양진국 동의대학교 교수) [발표3] VE적용을 위한 공공건축물 공사비 산정체계 현실화 방안 (현동명 컨코스트 대표이사)
15:25~16:30	[토론] (좌장) 차희성 아주대학교 교수 (패널) 허재영 한국가치기술연구소 소장 손명진 SH서울주택도시개발공사 팀장 김혜란 종합건축사사무소 예일 대표이사 김광오 충북교육청 사무관 강철수 포스코A&C 그룹장

▶ 기타안내 - (사회) 박명수 건설VE,LCC위원회 부위원장 / 마인엔지니어링 부사장
- 상기 일정은 행사 당일 변경 될 수 있음

2026 4월 26일 김상태 사무국장 결혼식 사진 모음

케이리스크 — Mon, 27 Apr 2026 10:01:44 +0900

한국리스크전문가협의회 김상태 사무국장 본인 결혼식 이모저모입니다.

결혼을 진심으로 축합니다.

4월 26일 김상태 ♥ 김언지 결혼합니다.

w.theirmood.com

KICEM 건설VE.LCC위원회 (26.06.11) 세미나 발표자료 및 후기 (업데이트 예정)

케이리스크 — Thu, 23 Apr 2026 20:28:35 +0900

KICEM 건설VE.LCC위원회의 올해 첫 세미나에 임종권 회장이 발표를 합니다. 발표자료와 행사 이모저모는 이 사이트에서 업데이트해 드릴 예정입니다.

(26.04.16) 행사 안내

https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0025&num=657

건설VE,LCC위원회 세미나_ 2026년 1차 (6/11)

건설사업의 VE(Value Engineering) 및 LCC(Life Cycle Cost) 최신 동향을 공유하고 실무 중심 사례 발표를 통해 적용 전략을 도출하며 산·학·연 네트워...

www.kicem.or.kr

-- 아래 ---

14:00~14:15	[개회사]
14:15~15:15	[발표1] 리스크관리기술을 활용한 가치혁신 방법론 및 사례 (임종권 바름브레인 대표) [발표2] CM의 VE의 적용방안 (양진국 동의대학교 교수) [발표3] VE적용 있어 공공건축물 공사비 산정체계의 현실화 방안 (현동명 컨코스트 대표이사)
15:25~16:30	[토론] (좌장) 유정호 광운대학교 교수 (패널) 허재영 한국가치기술연구소 소장 손명진 SH서울주택도시개발공사 팀장 김혜란 종합건축사사무소 예일 대표이사 김광오 충북교육청 사무관 강철수 포스코A&C 팀장

▶ 기타안내 - (사회) 박명수 건설VE,LCC위원회 부위원장 / 마인엔지니어링 부사장
- 상기 일정은 행사 당일 변경 될 수 있음

K-Risk (26.04.20) 주식회사 케이리스크 홈페이지 오픈

케이리스크 — Mon, 20 Apr 2026 20:21:07 +0900

작년 설립한 주식회사 케이리스크 홈페이지가 아래와 같이 오픈되었습니다. 앞으로 한국리스크전문가협의회 K-Risk와 관련된 행사 등 공지는 아래 사이트에서 찾으시기 바랍니다.

www.k-risk.kr

(주)케이리스크

Managing Risks. Planning the Future 불확실성을 고나리하고 미래를 설계하는 국내 최고의 PM/RM 전문가그룹 K-Risk

www.k-risk.kr

K-Risk(26.03.18) K-Risk 2026~2027 주요일정

케이리스크 — Wed, 18 Mar 2026 16:14:27 +0900

K-Risk(26.03.18) 2026~2027 주요일정 총괄표

2026~2027 주요일정은 아래와 K-Risk 홈페이지 행사일정

행사 일정 | K-Risk 한국리스크전문가협의회에서 업데이트합니다.

2026.03.18 업데이트

2026년

1월	2월	3월
[K-Risk 전사] 1/10 13:00~15:00 신년워크숍 회의록: K-Risk 신년워크숍 (Agenda) [(주)케이리스크 전사] 1/10~11 신년워크숍(회사소개서) [(주)케이리스크] 1/25(일) 20:00~21:00 정기이사회	[K-Risk 전사] 2/21(토) 18:00~19:00 : 정기총회 및 사업계획 의결 (온라인) 위임장 제출: https://forms.gle/r9BMkSBDizenbC1k7 (임박!) [(주)케이리스크] 2/22(일) 20:00~21:00 정기이사회 (임박!)	[K-AACE] 3/23(월) 14:00~15:00 AACE KS 정기웨비나(발표자: 윤은상 단장) 참가신청: https://forms.gle/asuegL1E36Fd2Edm8 [임종권 회장] 3/23(월) 15:00~16:00 AACE KS 운영위원회 회의(Online) 운영위 참여: https://forms.gle/gyVSQqsCGnpKwcVa9 [(주)케이리스크] 3/29(일) 20:00~21:00 정기이사회
4월	5월	6월
[학술교육위원회] 4/6~27 매주월요일 20:00~21:00 PRM특별공개강좌 수강신청: https://forms.gle/dEFncSDUAzqhDDj7A [(주)케이리스크] 4/26(일) 20:00~21:00 정기이사회	[학술교육위원회] ~~4/28(화) 16:00~17:00 (변경전)~~ 5/06(수) 16:00~17:00 (변경후) 2026-1차 KICEM RMC 세미나 (On and Off) (K-Risk 서울노원교육장) 발표자 모집중! (26년 3월말까지) 발표자 신청: https://forms.gle/GG4XkyebCsGtMzwA8 [K-Risk 운영위원회] ~~4/28(화) 17:00~18:00 (변경전)~~ 5/06(수) 17:00~18:00 (변경후) 제26-1차 K-Risk운영위원회(On and Off) (K-Risk 서울노원교육장) [(주)케이리스크] 5/31(일) 20:00~21:00 정기이사회 봄 단합대회 추진(별도 협의)	[학술교육위원회] 6/1~22 매주월요일 20:00~21:00 PRM특별공개강좌 https://forms.gle/dEFncSDUAzqhDDj7A [임종권 회장] 6/23~24(화,수) 09:00~18:00 (서울)리스크관리자 역량강화교육프로그램 - VERA워크숍 실습교육 https://forms.gle/oFjh4LYMUSmtQraQ9 [K-AACE] 6/22(월) 14:00~15:00 AACE KS 정기웨비나 발표자: 박성철 대표 추후공지예정 [K-AACE] 6/22(월) 15:00~16:00 AACE KS 운영위원회 회의(Online) [(주)케이리스크] 6/28(일) 20:00~21:00 정기이사회
7월	8월	9월
[임종권 회장] 7/6~7 09:00~18:00 (엔협)계획,설계 리스크관리 실습교육(고용노동부지원사업) 교육(사전)참가신청 https://forms.gle/gQimzvQTWzRwGdbH7 [(주)케이리스크] 7/26(일) 20:00~21:00 정기이사회 [학술교육위원회] 7/28(화) 16:00~17:00 2026-2차 KICEM RMC 세미나 (On and Off) (K-Risk 서울노원교육장) 발표자 모집중! (26년 6월말까지) 발표자 신청: https://forms.gle/GG4XkyebCsGtMzwA8 [K-Risk 운영위원회] 7/28(화) 17:00~18:00 제26-2차 K-Risk운영위원회(On and Off) (K-Risk 서울노원교육장)	[학술교육위원회] 8/3~31 매주월요일 20:00~21:00 PRM특별공개강좌(8/17휴일제외) https://forms.gle/dEFncSDUAzqhDDj7A [임종권 회장] 8/11~12(화,수) 09:00~18:00: 리스크전문가 기본교육(1차) (On and Off) 8/18~19(화,수) 09:00~18:00: 리스크전문가 기본교육(2차) (On and Off) https://forms.gle/ktd3YU9dPgVznwNV6 [임종권 회장] 8/28~29(금~토) 09:00~18:00 (부산)리스크관리자 역량강화교육프로그램 - CRA워크숍 실습교육 https://forms.gle/oFjh4LYMUSmtQraQ9 [(주)케이리스크] 8/30(일) 20:00~21:00 정기이사회	[(주)케이리스크] 9/27(일) 20:00~21:00 정기이사회 [K-AACE] 9/28(월) 14:00~15:00 AACE KS 정기웨비나 발표자 모집중! ( 26년 8월말까지) 발표자 신청: https://forms.gle/ExjPMFmPF69WC3Nv7 [K-AACE] 9/28(월) 15:00~16:00 AACE KS 운영위원회 회의(Online)
10월 (KICEM RMC)	11월	12월
[학술교육위원회] 10/12~10/26 매주월요일 20:00~21:00 PRM특별공개강좌 [(주)케이리스크] 10/25(일) 20:00~21:00 정기이사회 [학술교육위원회] 10/27(화) 16:00~17:00 2026-3차 KICEM RMC 세미나 (On and Off) (K-Risk 서울노원교육장) 발표자 모집중! 발표자 신청: https://forms.gle/GG4XkyebCsGtMzwA8 [K-Risk 운영위원회] 10/27(화) 17:00~18:00 제26-3차 K-Risk운영위원회(On and Off) (K-Risk 서울노원교육장)	[학술교육위원회] 11/3 화요일 16:00~18:00 PRM특별공개강좌(대면 교류회) 제7회 PRM컨퍼런스 한국건설관리학회 학술발표대회와 Joint로 추진 - 협의중 11/4(수)~6(금) KICEM 정기학술발표대회(여수) [(주)케이리스크] 11/29(일) 20:00~21:00 정기이사회 (컨퍼런스 행사와 통합 예정)	[임종권 회장] 12/18~19(토,일) 09:00~18:00 (대전)리스크관리자 역량강화교육프로그램 - CEVP워크숍 실습교육 https://forms.gle/oFjh4LYMUSmtQraQ9 [(주)케이리스크] 12/27(일) 20:00~21:00 정기이사회

% RMC: Risk Management Committee

% K-AACE: AACE(Association for the Advancement for Cost Engineering) Korea Section

2027년

1월	2월	3월
1/15(금)~16(토) K-Risk 신년워크숍 (On and Off)	정기총회 2월 13일(토) 16:00~18:00 (Online only)
4월	5월	6월

7월	8월	9월

10월	11월	12월

K-Risk Magazine 2025 겨울호 (2025-04)

케이리스크 — Wed, 18 Mar 2026 15:17:55 +0900

K-Risk Magazine 2025 겨울호 (2025-04)

2025겨울_리스크매거진(0318).pdf

3.05MB

[K-Risk] 회칙_260221(확정)

케이리스크 — Sun, 22 Feb 2026 11:43:43 +0900

< K-Risk 회칙>

2020.04.01 (신규)

2023.02.11, 2023.03.10, 2023.06.09, 2024.01.12 (개정)

2025.02.08 (개정)

2026.02.21 (개정)

제1장 총 칙

제1조(명칭) 이 단체명은 “한국리스크전문가협의회”(이하 “본회”라 한다)라 한다. 영어로는 Risk Management Insitute of Korea 라고 하며, 영어 단축어로는 K-Risk라고 한다.

제2조(소재지)

① 본회의 사무소는 서울특별시 송파구 가락로 252에 둔다.

② 본회의 분사무소(지부)는 다음 지역에 둔다

1. 지역본부：충청남도 부여군 석성면 왕릉로455번길 55

2. 경기지부：경기도 화성시 동탄첨단산업1로 27

3. 대전충청지부：대전광역시 유성구 계롱로 37-18 2층

③ 본회의 분사무소(지부)는 필요시 추가할 수 있다.

제3조(목적) 본회는 국가 전반의 리스크 관리(Risk Management)에 대한 정보교류 활동을 펼쳐 산업 및 연구 분야의 리스크 관리 문화를 정착시키고, 이를 지속 발전시킴으 로써 리스크 예방 및 손실 최소화는 물론, 국가의 미래 리스크 관리·대응에 이바지함을 목적으로 한다.

제4조(사업) 본회는 제3조의 목적을 달성하기 위하여 다음의 사업을 수행한다.

① 국책사업의 리스크관리 표준화 도구/기법 제공

② 지속 가능한 경영을 위한 ERM/ESG 리스크관리 프레임워크 및 성숙도 모델 제공

③ 주요 투자시설 자산에 대한 효율적인 리스크관리전략 방법론 제공

④ 인공지능(AI)의 올바른 사용을 위한 리스크관리 솔루션 제공

⑤ 정부/민간 조직이 리스크관리를 체계적으로 운영하도록 하는 방법론 제공

⑥ RM전문가 및 주제별 전문가(SME) 양성 사업을 통한 일자리 창출

⑦ 기타 본회의 목적 달성에 필요한 사업

제2장 회 원

제5조(회원의 자격) 본 연구원은 리스크관리에 대한 기본적인 지식을 바탕으로 그 기법을 이해하고 리스크관리의 활성화를 위해 적극 참여가 가능한 사람으로서 본회의 설립 취지에 찬동하고 소정의 입회신청서를 제출하여 운영위원회의 승인을 받은 개인 또는 단체로 한다.

제5조의 1 (회비미납에 따른 자격정지) 회비미납에 의한 자격 정지 및 상실 기준은 다음과 같다. (26.02.21 신설)

① 정회원이 회비를 3년 이상 납부하지 아니한 경우, 이사회 의결 없이 자동으로 회원 자격을 일시 정지하며, 자격이 정지된 회원은 의결권, 임원 선거권 및 피선거권, 공식 행사 참가 우선권, 행사참가 할인 혜택을 잃게 된다.

② 자격 정지 회원은 체납 회비를 완납하는 즉시 회원 자격이 자동 복원된다.

③ 회비를 4년 이상 연속 미납한 경우에는 운영위원회 의결을 거쳐 회원 자격을 상실할 수 있다.

제6조(회원의 종류와 입회) 본회는 정회원, 특별회원, 학생회원을 둔다.

1. 정회원 : 정회원은 일반회원, 운영회원, 종신회원으로 세분화한다.

가. 일반회원 : 본회의 설립취지에 찬동하고 소정의 입회신청서를 제출하여 운영위원회의 승인을 받은 개인 또는 법인(단, 법인의 경우에는 회원가입시 제출한 소속 임직원 명부에 기록된 자에 한하여 운영위원회의 의결을 거쳐 회원 대우를 할 수 있다.)

나. 운영회원 : 기본적인 회비 외 추가로 후원금을 납부하거나 재능기부, 책임활동 등을 통한 후원자로 선정된 정회원으로서 본 연구원의 회의, 운영에 적극적으로 참여하고자 하는 개인 또는 법인 (단, 법인의 경우에는 회원가입시 제출한 소속 임직원 명부에 기록된 운영위원 참여의사자에 대하여 운영위원으로 참여할 수 있으며 조직 변경시 법인에 운영위원 활동의사를 파악할때 제공된 이를 선임할 수 있다)

다. 종신회원 : 세부 규칙으로 정한 종신회원 규정에 의거 종신회원으로 승인받은 개인 또는 법인

라.

2. 특별회원 : 본회의 설립취지에 찬동하는 자연인 또는 법인으로서 이사 2인의 추천에 의해 운영위원회의 승인을 받아 특별회원이 될 수 있다.

3. 학생회원 : 본회의 설립취지에 찬동하는 대학생 또는 대학원생으로 한다.

제7조(회원의 권리)

① 회원은 다음 각호의 권리를 가진다.

1. 본회의 운영에 참여할 권리

2. 본회의 사업 및 학술회의에 참가할 권리

3. 본회가 모집·관리하는 자료를 이용할 권리

4. 본회가 발간하는 회보에 투고하고 회보를 수령할 권리

② 법인(기업)회원은 대표자 1인을 선출하여 그 대표자를 통하여 정회원의 권리를 행사한다.

③ 회원 중 후원자는 별도로 정한 규칙에 의해 개인 또는 법인에게 후원자 자격을 부여할 수 있고 그에 따른 권리를 행사할 수 있다.

제8조(회원의 의무 및 자격 유지) 회원은 다음의 의무를 진다.

1. 본회의 정관 및 제규약의 준수

2. 총회 및 운영위원회의 결의사항 이행

3. 회비 및 제부담금의 납부

제9조(회원의 탈퇴) 회원은 회장에게 탈퇴서를 제출함으로써 자유롭게 탈퇴할 수 있다.

제10조(회원의 상벌)

① 본회의 회원으로서 본회의 발전에 기여한 자에 대하여는 운영위원회의 의결을 거쳐 포상할 수 있다.

② 본회의 회원으로서 본회의 목적에 위배되는 행위 또는 명예와 위신에 손상을 가져오는 행위를 하거나 제8조의 의무를 이행하지 아니한 자에 대하여는 운영위원회의 또는 총회의 의결을 거쳐 회장이 제명․견책 등의 징계를 할 수 있다.

제3장 임 원

제11조(임원의 종류와 정수) 본회는 다음의 임원을 둔다.

① 회장 1인

② 이 사 20인 여명 (회장 및 상임위원회 위원장 포함)

③ 감 사 1인, 단, 사단법인 설립전까지는 모임통장 등 실시간 입출금 기능을 유지하여 입출금 현황을 회원이 투명하게 확인이 가능한 경우 감사를 두지 않을 수 있다.

제12조(임원의 선임)

① 임원은 총회에서 선출하고, 그 취임에 관하여 지체없이 주무 관청에 보고하여야 한다.

② 임원의 보선은 결원이 발생한 날로부터 2월 이내에 하여야 한다.

③ 새로운 임원의 선출은 임기만료 2월 전까지 하여야 한다.

제13조(임원의 해임) 임원이 다음 각호의 1에 해당하는 행위를 한 때에는 총회의 의 결을 거쳐 해임할 수 있다.

1. 본회의 목적에 위배되는 행위

2. 임원 간의 분쟁․회계부정 또는 현저한 부당행위

3. 본회의 업무를 방해하는 행위

제14조(임원의 선임 제한)

① 임원의 선임에 있어서 운영위원은 이사 상호 간에 민법 제 777조에 규정된 친족관계에 있는 자가 이사 정수의 1/5을 초과할 수 없다.

② 감사는 감사 상호 간 또는 이사와 민법 제777조에 규정된 친족관계가 없어야 한다.

③ 신임 회장은 반드시 3년 이상 본회의 운영위원 경력이 있는 정회원 중에서 선임한다.(단, 초대 이사장에 대해서는 본 규정을 적용하지 않는다)

제15조(상임위원)

① 본회의 목적사업을 전담하게 하기 위하여 상임위원을 둘 수 있다.

② 상임위원회 위원장 및 부위원장 등은 운영위원회의 의결을 거쳐 회장이 운영위원 중에서 선임한다.

제16조 (임원의 임기) 본 회의 임원의 임기는 다음과 같다.

가. 회장의 임기 – 회장은 선출된 날로부터 2년간으로 하며, 연임이 가능하다. 임기 시작은 각 년도 1월 1일로 한다. 회장의 임기가 끝나면 운영위원으로 복기한다.
나. 감사의 임기 - 감사는 선출된 날로부터 2년간으로 하며, 연임이 가능하다.
다. 운영위원의 임기 - 운영위원은 수시로 정할 수 있으며 본인이 운영위원 지위를 포기하지 않은 한 무기한 유지한다.

제17조(임원의 직무)

① 회장은 본회를 대표하고 본회의 업무를 통할하며, 총회 및 운영위원회의 의장이 된다.

② 운영위원은 운영위원회에 출석하여 본회의 업무에 관한 사항을 의결하며 운영위원회 또는 회장으로부터 위임받은 사항을 처리한다.

③ 감사는 다음의 직무를 행한다.

1. 본회의 재산상황을 감사하는 일

2. 총회 및 운영위원회의 운영과 그 업무에 관한 사항을 감사하는 일

3. 제1호 및 제2호의 감사결과 부정 또는 부당한 점이 있음을 발견한 때에는 운영위원회 또는 총회에 그 시정을 요구하고 주무관청에 보고하는 일

4. 제3호의 시정요구 및 보고를 하기 위하여 필요한 때에는 총회 또는 운영위원회 의 소집을 요구하는 일

5. 본회의 재산상황과 업무에 관하여 총회 및 운영위원회 또는 회장에게 의견을 진술하는 일

제18조(회장의 직무대행)

① 회장이 부득이한 사유로 회장직을 수행할 수 없을 경우에는, 회장이 지명하는 이사가 이사장의 직무를 대행한다.

② 회장이 유고시 운영위원 중 연장자 순서에 따라 회장의 직무를 대행한다.

③ 제2항의 규정에 의하여 회장의 직무를 대행하는 운영위원은 지체없이 회장 선출의 절차를 밟아야 한다.

제4장 총 회

제19조(총회의 구성) 총회는 본회의 최고의결기구이며 제6조의 정회원으로 구성한다. (개정)

제20조(구분 및 소집)

① 총회는 정기총회와 임시총회로 구분하며, 회장이 이를 소집한다.

② 정기총회는 매 회계연도 개시 1월 전까지 소집하며, 임시총회는 이사장이 필요 하다고 인정할 때에 소집한다.

③ 총회의 소집은 회장이 회의 안건․일시․장소 등을 명기하여 회의 개시 7일 전 까지 문서 또는 SNS로 각 회원에게 통지하여야 한다.

제21조(총회소집의 특례)

① 회장은 다음 각호의 1에 해당하는 소집요구가 있을 때 에는 그 소집요구일로부터 14일 이내에 총회를 소집하여야 한다.

1. 재적 운영위원 과반수가 회의의 목적을 제시하여 소집을 요구한 때

2. 제17조 제3항 제4호의 규정에 의하여 감사가 소집을 요구한 때

3. 재적회원 5분의 1 이상이 회의의 목적을 제시하여 소집을 요구한 때

② 총회 소집권자가 궐위되거나 이를 기피함으로써 7일 이상 총회소집이 불가능한 때에는 재적이사 과반수 또는 재적회원 3분의 1이상의 찬성으로 총회를 소집할 수 있다.

③ 제2항의 규정에 의한 총회는 출석이사 중 최연장자의 사회 아래 그 의장을 선출한다.

제22조(의결정족수)

① 총회는 재적 정회원 과반수의 출석으로 개의하고 출석 정회원 과반 수의 찬성으로 의결한다. 단, 사단법인 출범전까지는 1개월 전에 회원에게 공지된 총회에 대해서는 출석 정회원의 과반수 찬성으로 의결하기로 한다. 단, 의결정족수 최소인원은 재적 정회원의 5분의 1이상으로 한다.

② 회원의 의결권은 총회에 참석하는 다른 회원에게 서면으로 위임할 수 있다. 이 경우 위임장은 총회 개시 전까지 의장에게 제출하여야 한다.

③ 실시간 온라인 화상회의를 병행할 경우 화면상에서 본인 확인을 거쳐 의결권을 명확히 행사할 수 있다고 인정된 회원은 출석으로 인정한다.

④ 2년간의 회비를 납부하지 않으면 총회의 의결정족수의 재적 정회원에서 제외될 수 있으며 의결권을 행사할 수 없다.

제23조(총회의 기능) 총회는 다음의 사항을 의결한다.

1. 임원의 선출 및 해임에 관한 사항

2. 본회의 해산 및 정관변경에 관한 사항

3. 기본재산의 처분 및 취득과 자금의 차입에 관한 사항

4. 예산 및 결산의 승인

5. 사업계획의 승인

6. 기타 중요사항

제24조(총회의결 제척사유) 회원이 다음 각호의 1에 해당하는 때에는 그 의결에 참여 하지 못한다.

1. 임원의 선출 및 해임에 있어 자신에 관한 사항을 의결할 때

2. 금전 및 재산의 수수 또는 소송 등에 관련되는 사항으로서 자신과 본회의 이해가 상반될 때

제5장 운영위원회

제25조(운영위원회의 구성) 이사회는 회장과 운영위원으로 구성한다. 운영위원은 다음 각호에 따라 본인의 참여의사에 따라 연초 총회에 의결에 따라 구성한다.

1. 운영위원으로 참여한 자 (현시점에서 총원 제한 없음)

2. 상임위원회 위원장, 부위원장 및 간사

3. 특별회원 (운영위원은 아니나 기부(현금 및 재능)자 중 운영위원으로 참여하고자 희망하는 자.

4. 기타 총회를 거쳐 운영위원으로 정해진 자.

제26조(구분 및 소집)

① 운영위원회는 정기 운영위원회 와 임시 운영위원회 로 구분하며, 회장이 이를 소집한다.

② 정기 운영위원회 는 매 회계년도 개시 1월 전까지 소집하며, 임시 운영위원회는 회장이 필요하다고 인정할 때에 소집한다.

③ 운영위원회 의 소집은 회장이 회의 안건․일시․장소 등을 명기하여 회의개시 7일 전 까지 문서 또는 SNS로 각 운영위원 및 감사에게 통지하여야 한다.

제27조(운영위원회 소집의 특례)

① 회장은 다음 각호의 1에 해당하는 소집요구가 있는 때에는 그 소집요구일로부터 20일 이내에 운영위원회를 소집하여야 한다.

1. 재적 운영위원 과반수가 회의의 목적을 제시하여 소집을 요구한 때

2. 제17조 제3항 제4호의 규정에 의하여 감사가 소집을 요구한 때

② 운영위원회 소집권자가 궐위되거나 이를 기피함으로써 7일 이상 운영위원회 소집이 불 가능할 때에는 재적이사 과반수의 찬성으로 운영위원회를 소집할 수 있다.

③ 제2항의 규정에 의한 운영위원회 출석 이사 중 최연장자의 사회 아래 그 의장을 선출한다.

제28조(서면결의)

① 운영위원회는 운영위원회에 부의할 사항 중 경미한 사항 또는 긴급을 요 하는 사항에 관하여는 이를 서면으로 의결할 수 있다. 이 경우에 회장이 그 결과를 차기 운영위원회에 보고하여야 한다.

② 제1항의 서면결의 사항에 대하여 재적이사 과반수 이상이 운영위원회에 부의할 것 을 요구하는 때에는 운영위원회는 이에 따라야 한다.

제29조(의결정족수)

① 운영위원회는 재적 운영위원 과반수의 출석으로 개의하고 출석이사 과 반수의 찬성으로 의결한다. 다만, 가부동수인 경우에는 의장이 결정한다. 단, 사단법인 출범전까지는 1개월 전에 공지된 운영위원회에 대해서는 출석 이사의 과반수 찬성으로 의결하기로 한다. (신설)

② 운영위원회의 의결권은 위임할 수 없다.

제30조( 운영위원회의 의결사항) 운영위원회는 다음의 사항을 심의‧의결한다.

1. 업무집행에 관한 사항

2. 사업계획의 운영에 관한 사항

3. 예산‧결산서의 작성에 관한 사항

4. 회칙 변경안 작성에 관한 사항

5. 재산관리에 관한 사항

6. 총회에 부의할 안건의 작성

7. 총회에서 위임받은 사항

8. 회칙의 규정에 의하여 그 권한에 속하는 사항

9. 기타 본회의 운영상 중요하다고 회장이 부의하는 사항

제6장 상임위원회 및 전문가 그룹

제31조(상임위원회 설치 및 운영)

① 본회는 목적사업을 효율적으로 수행하기 위하여 운영위원회의 의결로 상임위원회를 둔다.

② 필요 시 상임위원회에 분과위원회를 둘 수 있다.

③ 상임위원회 설치 및 운영에 대해서는 운영위원회의 의결을 거쳐 별도로 정한다.

제32조(전문가 그룹 설치 및 운영)

① 본회는 목적사업을 효율적으로 수행하기 위하여 운영위원회의 의결로 전문가 그룹을 둘 수 있다.

② 필요 시 전문가 그룹 내에 분과그룹을 둘 수 있다.

③ 전문가 그룹 설치 및 운영에 대해서는 운영위원회의 의결을 거쳐 별도로 정한다.

제7장 재산과 회계

제33조(재산의 구분)

① 본회의 재산은 다음과 같이 기본재산과 보통재산으로 구분한다.

1. 기본재산은 본회 설립시 그 설립자가 출연한 재산과 이사회에서 기본재산으로 정한 재산으로 하며, 그 목록은 “별지 1”과 같다.

2. 보통재산은 기본재산 이외의 재산으로 한다.

제34조(기본재산의 처분 등) 본회의 기본재산을 처분(매도․증여․교환을 포함한다) 하고자 할 때에는 제46조의 규정에 의한 정관변경 허가의 절차를 거쳐야 한다.

제35조(수입금)

① 법인의 유지 및 운영에 필요한 경비의 재원은 다음과 같다.

1. 회비

2. 정부 및 지방자치단체 등의 보조금 또는 지원금

3. 각종 기부금

4. 기본재산으로부터 생기는 과실금

5. 기타 수익사업으로 발생하는 수입금

② 본회가 예산 외의 채무부담을 하고자 할 때에는 총회의 의결을 거친다.

③ 수입은 회원의 이익이 아닌 공익을 위하여 사용하고 사업의 직접 수혜자는 불특정 다수인으로 한다.

제36조(회계연도) 본회의 회계연도는 정부의 회계연도에 따른다.

제37조(예산편성) 본회의 세입․세출 예산은 매 회계연도 개시 1월 전까지 편성하여 운영위원회의 의결을 거쳐 총회의 승인을 얻어 정한다.

제38조(결산) 본회는 매 회계연도 종료 후 2월 이내에 결산서를 작성하여 운영위원회의 의결을 거쳐 총회의 승인을 얻어야 한다.

제39조(회계감사) 감사는 회계감사를 연 1회 이상 실시하여야 한다.

제40조(회계의 공개)

① 본회의 예산과 결산은 운영위원회가 따로 정하는 방법에 따라 공개한다.

② 연간 기부금 모금액 및 활용실적은 인터넷 홈페이지를 통해 매년 3월 공개한다.

제41조(임원의 보수)

① 사업의 운영을 전담하는 상임위원회를 제외한 임원에 대하여는 보 수를 지급하지 아니한다. 다만, 업무수행에 필요한 실비는 지급할 수 있다.

② 보수를 지급하는 상임위원회를 둘 경우에는 상임위원회의 의결에 따라 추진한다. (신설)

제8장 수익사업

제42조(수익사업)

① 본회는 제3조의 목적과 제4조의 목적사업의 경비를 충당하기 위하여 필요한 때에는 운영위원회의 의결을 거쳐 그 본질에 반하지 않는 범위 내에서 수익사업을 할 수 있다.

② 제1항의 수익사업을 경영하기 위하여 회장은 운영위원회의 의결을 거쳐 수익사업 부서의 사업종류별로 관리자 또는 책임자를 임명한다.

③ 수익사업은 목적사업과 분리하여 운영한다.

제43조(수익사업의 기금관리) 수익사업에 의한 이익금은 법인의 목적사업에 충당하거나 운영위원회의 결의에 따라 특정한 기금으로 적립해야 하고 기타 다른 용도로 사용할 수 없다.

제9장 사무부서

제44조(사무국)

① 회장의 지시를 받아 본회의 사무를 처리하기 위하여 사무국을 둘 수 있다.

② 사무국에 사무국장 1인과 필요한 직원을 둘 수 있다.

③ 사무국장은 운영위원회의 의결을 거쳐 이사장이 임명한다.

④ 사무국의 조직 및 운영에 관한 사항은 운영위원회의 의결을 거쳐 별도로 정한다.

제8장 보 칙

제45조(해산)

① 본회가 해산하고자 할 때에는 총회에서 재적회원 3분의 2 이상의 찬성으로 의결하여 해산한다.

② 본회가 해산한 때의 잔여 재산은 총회의 의결에 따라 결정한다.

제46조(회칙변경) 이 회칙을 변경하고자 할 때에는 총회에서 재적 회원 3분의 2이상의 찬성으로 의결한다. 단, 사단법인 출범전까지는 1개월 전에 회원에게 공지된 총회에 대해서는 출석 정회원의 과반수 찬성으로 의결하기로 한다.

제47조(규칙제정) 이 정관에 정한 것 외에 본회의 운영에 관하여 필요한 사항은 운영위원회의의 의결을 거쳐 규칙으로 정한다.

부 칙

제1조(시행일) 이 회칙은 2025년 2월 8부터 시행하며 별도의 개정이 없는한 무기한 유효하다.

Lumivero(26.02.26) 웨비나: 의사결정 해부 - 리스크 기반 의사결정을 약화시키는 5가지 블라인드 스팟

케이리스크 — Sat, 21 Feb 2026 11:38:47 +0900

2026년 2월 26일

태평양 표준시 오전 8시 | 동부 표준시 오전 11시 | 그리니치 표준시 오후 4시

리스크 데이터는 의사결정의 강력한 기반을 제공합니다. 그러나 명확한 맥락이 없다면 선택 사항이 리스크, 완화 조치, 의존성 간에 어떻게 연결되는지 파악하기 어렵습니다. 이는 종종 기회를 놓치게 하고 하류 임팩트가 불분명해지는 결과를 초래합니다.

Lumivero의 Trevor Jay와 Daniel Friedman-Brown이 진행하는 이번 웨비나에서는 리스크 기반 의사 결정이 어떻게 이루어지는지, 그리고 리스크 데이터가 분석에서 실행으로 넘어가는 과정에서 발생하는 다섯 가지 일반적인 사각지대를 살펴봅니다. Predict!와 SharpCloud가 어떻게 함께 작동하여 리스크 데이터를 실제 의사 결정 맥락과 연결함으로써 더 명확한 상충 관계, 조정, 결과를 지원하는지 확인하실 수 있습니다.

참가하여 알아보세요:

타당한 리스크 기반 의사결정을 훼손하는 다섯 가지 사각지대
의사결정이 진화함에 따라 정적 시각과 인수인계가 간극을 초래하는 이유
Predict!와 SharpCloud가 협력하여 상호의존성을 시각화하고, 상충관계를 탐색하며, 의사결정 시점에 이해관계자를 조정하는 방법
조직 내 의사결정 사각지대를 인식하고 해결하는 실무적인 방법

본 세션은 리스크 등록부와 이를 지원하는 의사결정 간의 강력한 연계성을 추구하는 팀에게 이상적입니다.

‘결정 해독(Decoding Decision)’ 시리즈의 다른 웨비나 시청하기:

Decoding Decisions: Selecting Realistic Probability Distributions for Risk Models

Learn how to identify and apply distributions that best represent uncertainty across different projects and datasets.

lumivero.com

[K-Risk 교육위원회] 2026 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌 개최

케이리스크 — Thu, 5 Feb 2026 13:33:42 +0900

행사명: 2026년 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌

행사주최:

행사후원: K-Risk (한국리스크전문가협의회) 한국건설관리학회 리스크관리위원회 전체과정

일정: 2026년 4월 6일부터 11월 2일까지 매주 월요일 오후 8시~9시 (총 16시간)(4개 세부과정으로 분리 운영)

장소: 온라인 행사(ZOOM)

담당자: 임종권 소속/직책: (주)바름브레인/대표이사 연락처/E-mail: jklim54@daum.net

교육신청서는 아래 파일 다운로드하여 파일내 구글폼 작성 제출하거나 아래 링크 제출

https://forms.gle/meNbXBAwKcJ1hcum7

K-Risk 2026 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌 계획서.pdf

0.53MB

K-Risk 전사(26.01.05) 2026 신년워크숍 안내문

케이리스크 — Mon, 5 Jan 2026 20:59:41 +0900

K-Risk는 새해를 맞아 리스크관리 분야의 주요 이슈를 공유하고, 향후 협력 방향을 논의하기 위한 신년워크숍을 아래와 개최하고자 합니다. 본 워크숍은 우리 K-Risk의 회원들이 한자리(대면 및 비대면)에 모여, 최신 동향과 실제 사례를 중심으로 심도 있는 논의를 진행하는 자리입니다. 이번 신년워크숍에서는 △2025년 결산 △위원회별 활동 성과 검토 및 평가 △ 2026년 조직(안)/사업 및 예산/주요일정 등이 브레인스토밍 형식으로 진행할 예정입니다. 워크숍 참석을 희망하시는 분께서는 사전 수요 파악을 위해 참석 의사를 아래 링크에 회신 응답을 제출해 주시기 바랍니다. K-Risk의 활동에 관심 있는 분들의 많은 참여를 부탁드립니다. 감사합니다. 참고 자료는 준비중이며 완성이 되면 본 사이트에서 업데이트해 드릴 예정입니다.

1. 신년워크숍 참석의사 제출

https://forms.gle/5vX7boDLB2diBUcv9

2. Agenda

■10:00~10:30 개회 및 2025년 결산

2025년 결산 - 추후 제공
위원회별/사업별 활동 성과 평가 - 추후 제공

■ 10:30~11:00 2026년 사업계획 협의

조직(안)
사업 및 예산
주요일정 (2026 정기총회일 (2월중) 확정 등)
회원/회비

■ 11:00~11:30 이슈별 토론

■ 11:30~12:00 마무리

K-Risk Magazine 2025 가을호 (2025-03)

케이리스크 — Wed, 31 Dec 2025 14:31:12 +0900

K-Risk Magazine 2025 가을호 (2025-03)

K-Risk Magazine 가을호(2025-03) 아래 다운로드 하세요.

2025-03 K-Risk Magazine 가을호.pdf

4.17MB

K-Risk(25.11.19) 프로젝트 리스크관리 가이드라인 제1~4편 참고문헌 링크 서비스 (공사중)

케이리스크 — Wed, 19 Nov 2025 11:39:34 +0900

프로젝트 리스크관리 가이드라인 참고문헌 링크 서비스

현재 이 사이트는 최근 발간된 아래 가이드라인에 언급한 참고문헌의 링크를 위해 공사중에 있습니다.

국토교통부(2023) 적정공사기간 확보를 위한 가이드라인
김홍연, 임종권, 해외 주요 공공기관의 워크숍 기반 프로젝트 리스크관리 동향, 한국건설관리학회 학회지(건설관리), 제25권 제5호, 2024.10월호 pp.12~17
데이터랩스/민경현 (2018), 몬테카를로 시뮬레이션을 활용한 리스크 분석 및 의사 결정: 엑셀 모델링과 크리스탈볼
민재형 (2018), 몬테칼로시뮬레이션: 불확실한 미래의 비즈니스 어떻게 대처할 것인가?
박성철 외 (2014), 프로젝트 위험 관리를 위한 Primavera Risk Analysis R8.x, 성안당
박성철 외 (2019), PMBOK 기반의 Project Management 적용을 위한 Primavera P6 정복하기, 성안당
안상목 (2018), 글로벌 프로젝트 리스크 매니지먼트, 지식과감정
임종권, 김헌 (2020), 가치중심적 VE를 위해 왜 VE+RA 통합형 접근방식에 관심을 가져야 하는가?, 대한토목학회지 2020년 2월호, pp.34-42
임종권, 김홍연 (2024) 프로젝트 리스크관리와 낙관주의 편향, 한국건설관리학회 학회지(건설관리), 제25권 제5호, pp.23~28 2024.10월호
임종권, 조인성, 허정회, 워크숍 기반 프로젝트 리스크관리의 배경과 필요성, , 한국건설관리학회 학회지(건설관리), 제25권 제5호, pp.23~28 2024.10월호 pp.6~11
정진학 외 2인 (2019), 책임형 CM 발주방식의 최대공사비 보증계약 사례 연구-미국 공공발주 프로젝트 사례 중심- 한국건설관리학회 논문집, vol.20, no.3, 통권109호, pp.22-30
중소기업청/중소기업진흥공단 (2011) 중소기업을 위한 미조달시장 진출 안내서-미국연방조달규정(Federal Acquisition Regulation) 해설.
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AACE International(2019) 57R-09: Integrated Cost and Schedule Risk Analysis Using Risk Drivers and Monte Carlo Simulation of a CPM Model (aacei.org)
AACE International(2012) 64R-11: CPM Schedule Risk Modeling and Analysis: Special Considerations
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Australian Government (2017) (Department of Infrascture, Regional Development), Guidance Note 1 — Project Scope, Version 1.0, March 2017 PDF: 354 KB
Australian Government (2017) (Department of Infrascture, Regional Development), Guidance Note 2 — Base Cost Estimation, Version 1.0, March 2017 PDF: 514 KB
Australian Government (2018) (Department of Infrascture, Regional Development), Guidance Note 3A – Probabilistic Contingency Estimation, Version 1.0, November 2018 PDF: 2.5 MB
Australian Government (2018) (Department of Infrascture, Regional Development), Guidance Note 3A – Supplementary Guidance, Version 1.0, November 2018 PDF: 4.6 MB
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- Australian Government (2018) (Department of Infrascture, Regional Development), Risk Factor model 2 XLSX: 96 KB
- Australian Government (2018) (Department of Infrascture, Regional Development), Risk Factor model 3 XLSX: 129 KB
- Australian Government (2018) (Department of Infrascture, Regional Development), Risk Factor model 4 XLSX: 92 KB
Australian Government (2018) (Department of Infrascture, Regional Development), Guidance Note 3B – Deterministic Contingency Estimation, Version 1.0, August 2018 PDF: 1.4 MB
- Australian Government (2018) (Department of Infrascture, Regional Development)Range based model XLSX: 870 KB
Australian Government (2020) (Department of Infrascture, Regional Development), Guidance Note 4 – Escalation, Version 2.0, January 2020 PDF: 1.4 MB
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K-Risk 융합소통위원회 2025년 10월11일(토) 추계단합프로그램_251011updated

케이리스크 — Sat, 11 Oct 2025 13:37:21 +0900

2025년 10월11일(토) 추계단합행사

안녕하세요.
연초 사업계획서에서 잡아 놓은 10월 11~12일에 예정된
우리 협의회 추계단합대회와 관련하여,
우리 협의회 운영위원장이신 김연성 부사장님의 아들(민철 군) 결혼식과 날짜가 겹치게 되어,
아래와 같이 결혼식 참여 회원님 단체 기념사진촬영 및 결혼식 참여후
간단한 간담회로 진행합니다.

12:00~ 결혼식 참여

2025년 10월11일(토) 추계단합행사 프로그램 (확정)

10월 11일 (토)

10:30~ 단체기념사진 (오시는 분은 이 시간내에 오십시오) (대구 수성구 천을로 261 보스코 (1층 야외웨딩홀)
11:00~ 결혼식참여 및 점심식사
13:00~ 간담회(행사장내(또는 인근 커피숍) 긴 테이블 있는 곳 - 추후 장소 공지)
14:30~ 공식 해산

https://salondeletter.com/w/50n5757h9f
행사장(결혼식장)은 대구 수성구 보스코웨딩 시지점입니다.

김민철 ♥ 정소영 결혼합니다.

2025년 10월 11일 토요일 낮 12시

salondeletter.com

12:00~ 결혼식

간담회 안건 (수정중)

컨퍼런스 준비상황 및 협조사항 협의: https://k-risk.tistory.com/233
컨퍼런스 참가신청: https://k-risk.tistory.com/235
스터디그룹 활동상황: https://k-risk.tistory.com/220
PRM 가이드라인 제4판 현황 협의: https://k-risk.tistory.com/165
(주)케이리스크 홍보방안 및 향후 Action Plan: https://k-risk.tistory.com/232
(주)케이리스크 회사소개서 작성 관련
Risk 사단법인 재추진 방안

행사 이모저모는 이 사이트에 업로드 하겠습니다.

K-Risk(25.10.07) K-Risk의 2025년 9월 포스팅 콘텐츠 전체 목록

케이리스크 — Tue, 7 Oct 2025 14:56:59 +0900

K-Risk의 2025년 9월 포스팅 콘텐츠 전체 목록

홈페이지/티스토리 9월 포스팅 정보

9/18 Hintze, RIMS (25) 효과적인 리스크리더의 특성
9/18 RIMS (25.09.18) Risk 매거진 발간 Q3 Vol.72, Issue 4
9/09 Lumivero (23.04.11) 불확실한 세상에서의 건설 및 엔지니어링 리스크분석
9/09 Lumivero (22.11.01) @RISK를 사용한 비용엔지니어링
9/09 Lumivero (25) 글로벌 리스크 현황 보고서 - 자본 프로젝트 포트폴리오 리스크관리에 관한 주요 발견 사항 및 통찰력
9/06 세계경제포럼(25) 글로벌 리스크 보고서 2025 제20판 인사이트 보고서

< 제6회 (제주) PRM컨퍼런스 소식 >

행사안내

컨퍼런스 11월 21일~22일 제주 비자숲힐링센터에서 개최 (현재 발표자/후원자/일반참가자 모집중
K-Risk 홈페이지 안내: 2025 제6회 PRM컨퍼런스 | K-Risk 한국리스크전문가협의회
한국건설관리학회 안내: https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0025&num=640

컨퍼런스 참가신청: https://forms.gle/1FuLgCfTBttmCw526 (온라인 및 오프라인 참가 신청 모두 가능합니다.)

발표자 및 후원자 모집

발표자 추가모집: https://forms.gle/9nfXftyK2Q8nUT8BA (공식적인 발표자 모집은 완료되었으나 10월말까지 추가 모집을 진행중입니다.)
후원자 모집: https://forms.gle/L8NX4cUwXFX5SYuW8
2025년 리스크어워즈의 수상 자격이 있는 공적자 추천을 받고 있습니다. 수상 자격이 충분한다고 생각되는 분이 있으시면 본인 또는 지인께서 여기 구글 설문에 응답을 제출해 주세요. https://forms.gle/Bfn59kv5kBQp1RjA9

대회 참가자 전원 지원 사이트

참가자 지원 사이트:https://k-risk.tistory.com/235

컨퍼런스추진위원회

추진위원회 회의록: https://k-risk.tistory.com/233

< 위원회 및 그룹별 활동(후기 및 행사소식포함 >

[융합소통위원회]

10월 11일 추계단합대회 (10월 11일 김연성위원장 자제(김민철군)의 결혼식장에서 간단한 간담회로 진행합니다.(우측 링크 참고): https://k-risk.tistory.com/309
11월 23일 제주 컨퍼런스 참가자 골프대회 참가자 모집중 참여 희망자께서는 참여 의사를 제출하여 주십시오. (행사장(라헨느CC 골프장 7시~8시초반 자리 남을 동안 선착순 참여 https://forms.gle/nExdjQ5RKcUBZzoi7)

[교육위원회]

[KICEM/K-Risk] 2025년 프로젝트 가치향상을 위한 VERA,CRA,CEVP 워크숍 실습 교육 안내 (제3과정(서울) 모집중)
[KICEM/K-Risk] 2025년 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌_제4강 수강생 모집중 https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0025&num=643
[KICEM/K-Risk] 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌 제3강 행사 후기
[KICEM/K-Risk] VE퍼실리테이터를 위한 VERA워크숍 실습교육_제2강 후기
K-Risk/KICEM(25.09.09) 2025년 프로젝트 리스크관리 특별무료공개강좌 참가자 지원 https://k-risk.tistory.com/202

[발간편집위원회]

(회원전용) 프로젝트 리스크관리 가이드라인 제4판 발간활동: https://k-risk.tistory.com/165
K-Risk 2025년 여름호 발간

[학술교류위원회]

(학술교류위원회) K-Risk/KICEM (25.08.05) 8월 8일 리스크전문가 O'brien 초청세미나 "리스크 및 비용 관리를 위한 프로젝트 초기 단계부터 분쟁 예방" 후기를 학회에 공지요청하였으나 아직 공지전임.

[KICEM RMC]

WSDOT CREM Community 정기웨비나 자료: https://k-risk.tistory.com/143

[주식회사 케이리스크관련]

(K-Risk 회원전용) (주)케이리스크(25.04.20) 확대이사회 회의록: https://k-risk.tistory.com/232

(K-Risk 회원전용) Lumiver Webinar 리스크보고서의 글로벌 현황: https://k-risk.tistory.com/301
(K-Risk 회원전용) WSDOT CREM 웨비나(25.09.10) 교통에 미치는 임팩트를 최소화하는 방법 https://k-risk.tistory.com/303
(K-Risk 회원전용) Safran 웨비나: 일정리스크분석과 비용리스크분석간의 차이점 https://k-risk.tistory.com/306
(K-Risk 회원전용) ((주)케이리스크 RM스터디그룹) 제6차 RM Strudy Group 10/9 오후 9시~10시
(K-Risk 회원전용) (주)케이리스크 RM스터디그룹 활동이력: https://k-risk.tistory.com/220

< 경조사 >

회원 여러분의 경조사를 사무국으로 알려주시면 소개해 드리겠습니다.

몇일전까지 무더운 날씨가 계속되더니 어제부터 출근길에는 영상17~18도를 기록하고 있으니 건강관리 잘~하시길 기원드리면서,
장남의 결혼 소식을 전하오니 시간되시면 축하해 주시면 고맙겠습니다.
-일시: 2025.10.11.(토) 낮 12:00
-장소: 대구 보스코 1층 야외 웨딩홀
* 대구광역시 수성구 사월동 225-1 (지하철2호선 사월역 인근)

(모바일 청첩장)
https://salondeletter.com/w/50n5757h9f
김연성, 신선희 올림

김민철 ♥ 정소영 결혼합니다.

2025년 10월 11일 토요일 낮 12시

salondeletter.com

(모바일 활용)

K-Risk의 주요 콘텐츠(게시글, 블록그, 행사 등) 모마일로로 보실 수 있으니 모바일로 콘텐츠를 보시려면 여기를 클릭하여 Spaces를 앱에 깔아서 보십시오.

(회원전용자료)

전세계의 주요 리스크 출판물 소개: 전자도서관 | K Risk 리스크
리스크(관리)관련 추천 동영상: 동영상 자료 | K Risk 리스크
회원들에게 공유하고 있는 주요 파일: 파일공유(회원전용) | K Risk 리스크

회원가입

참여하기 | K-Risk 한국리스크전문가협의회 https://www.k-risk.org/group/k-risk-gesipan-k-risksosig/discussion/f8f52714-ccec-4011-8db1-f2118136a1f4

IRM(2025) Enterprise Risk 2025년 8월호

케이리스크 — Tue, 30 Sep 2025 22:19:03 +0900

목차 (Contents)

정기 코너 (Regulars)

06 IRM 관점 (IRM Viewpoint) - 리스크관리 협회의 최신 뉴스 – 새로운 단기 어워드와 아시아 파트너십 포함
25 CRO 다이어리 (CRO Diary) - Adam Ennamli가 연재하는 시리즈의 두 번째 글 – 이번 호에서는 ‘기술가(The Technologist)’라는 역할 조명

특집 기사 (Features)

05 서문 (Introduction) - Andrew Demetriou가 새로운 Enterprise Risk 매거진 2호를 소개하며, 이번 호의 중심 주제인 AI 강조
08 딥러닝 (Deep Learning) - Richard Bendall-Jones가 인공지능 분야와 딥러닝의 급격한 성장과 발전 분석
20 Dr. Bright와의 대화 (A Chat with Dr Bright) - Joyce Ndirangu가 Dr. Bright Gameli Mawudor와 대담 – 아프리카에서 인공지능이 리스크를 어떻게 변화시키는지 탐구
28 사이버 리스크 번역하기 (Translating Cyber Risk) - Amena AlBasher MSc가 묻는 중요한 질문 – 우리는 드디어 리스크와 재무적 영향 사이의 커뮤니케이션 격차를 좁히고 있는가?
30 디지털 윤리 (Digital Ethics) - Mark Turner가 2021년 발표된 IRM 디지털 윤리 가이드라인을, AI의 급속한 발전을 반영하여 보완
31 디렉토리 (Directory) - Enterprise Risk 매거진 후원사 디렉토리

원문다운로드: Enterprise Risk Magazine September/October 2025 by Institute of Risk Management - Issuu

2024-04 K-Risk Magazine 겨울호

케이리스크 — Mon, 22 Sep 2025 14:28:50 +0900

K-Risk 매거진 2024년 겨울호.pdf

3.01MB

K-Risk(25.09.11) K-Risk의 2025년 8월 포스팅 콘텐츠 전체 목록

케이리스크 — Thu, 11 Sep 2025 17:43:06 +0900

앞으로 K-Risk의 홈페이지 및 블로그의 모든 콘텐츠는 여기 블로그에서 포스팅합니다.

[다가오는 행사소식]

[KICEM/K-Risk] 2025년 프로젝트 가치향상을 위한 VERA,CRA,CEVP 워크숍 실습 교육 안내 (제3과정(서울) 모집): 9월 포스팅에 링크 공지 예정
[KICEM/K-Risk] 2025년 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌_제4강 9월 포스팅에 링크 공지 예정
K-Risk PRM가이드라인 제4판 발간 워크숍 (9/20 10:00 동탄 PCCA에서 개최) https://k-risk.tistory.com/165
제5차 RM Strudy Group 9/11 오후 9시~10시 https://k-risk.tistory.com/220

[제6회 (제주) PRM컨퍼런스 소식]

컨퍼런스 11월 21일~22일 제주 비자숲힐링센터에서 개최 (현재 발표자/후원자/일반참가자 모집중) 2025 제6회 PRM컨퍼런스 | K-Risk 한국리스크전문가협의회발표자모집:

참가자 지원 사이트: https://k-risk.tistory.com/235
발표자 모집 https://forms.gle/9nfXftyK2Q8nUT8BA
후원자모집: https://forms.gle/L8NX4cUwXFX5SYuW8
컨퍼런스참가신청: https://forms.gle/1FuLgCfTBttmCw526
컨퍼런스추진위원회 : 2025년 9월 25일 오후10시~11시) https://k-risk.tistory.com/233

[홈페이지/티스토리 블로그 포스팅 정보]

[발간편집위원회]

[교육위원회]

[학술교류위원회]

K-Risk/KICEM (25.08.05) 8월 8일 리스크전문가 O'brien 초청세미나 "리스크 및 비용 관리를 위한 프로젝트 초기 단계부터 분쟁 예방" (학회 후기 곧 공지)

주식회사 케이리스크관련

1. (주)케이리스크(25.04.20) 확대이사회 회의록 (접근 비밀번호는 주식회사 단톡방 공지사항에 참조)

경조사 - 경조사를 사무국으로 알려주시면 소개해 드리겠습니다.

<모바일 청첩장>
https://salondeletter.com/w/50n5757h9f
김연성, 신선희 올림

김민철 ♥ 정소영 결혼합니다.

2025년 10월 11일 토요일 낮 12시

salondeletter.com

부록. 공유자료

전세계의 주요 리스크 출판물 소개: 전자도서관 | K Risk 리스크
리스크(관리)관련 추천 동영상: 동영상 자료 | K Risk 리스크
회원들에게 공유하고 있는 주요 파일: 파일공유(회원전용) | K Risk 리스크

K-Risk의 주요 콘텐츠(게시글, 블록그, 행사 등) 모마일로로 보실 수 있으니 모바일로 콘텐츠를 보시려면 여기를 클릭하여 Spaces를 앱에 깔아서 보십시오.

회원가입: 참여하기 | K-Risk 한국리스크전문가협의회

https://www.k-risk.org/group/k-risk-gesipan-k-risksosig/discussion/f8f52714-ccec-4011-8db1-f2118136a1f4

K-Risk(25.09.11) K-Risk Magazine 2025년 여름호 (No.2025-02)

케이리스크 — Thu, 11 Sep 2025 17:34:52 +0900

2025-02 K-Risk 매거진 25년 여름호.pdf

2.83MB

WSDOT CREM Community(25.09.10] 2025년도 WSDOT CREM 정기세미나(1~9월) 내용 포함

케이리스크 — Wed, 10 Sep 2025 17:02:20 +0900

(25.09.10) How to minimize impacts to I-5 Traffic https://k-risk.tistory.com/303

2025.05월 WSDOT CREM 커뮤니티 5월 정기 세미나

2025년 1월 An exploration of inflation, panel 인플레이션 탐구, 패널2025년 2월 "Progressive Partnering Contract Civil Engineering (점진적 파트너 계약 토목공학)" Jörn Koch from Amprion Director (Vice President) Cable Projects Onshore / Dr. Jörn Koch, LL.M. Amprion GmbH, Leiter Kabelprojekte Land

2025년 3월 challenges in Engineering Estimates for Best Value Design–Build Highway Projects (최고가치 DB 고속도로 프로젝트를 위한 엔지니어견적에서의 도전과제, Keith Molenaar Dean of Engineering University of Colorado, Boulder, and others, C (아래 ASCE 논문 참조)

2021 Challenges in Engineering Estimates for Best Value Design–Build Highway Projects.pdf

0.80MB

다음은 2024년도 WSDOT CREM 정기세미나 발표자료입니다.

9월

A Code of Practice for Risk Management of Tunnel Works (TCOP) - 3rd Edition, Feb. 2023

발표 및 토의 영상 https://ftp.wsdot.wa.gov/public/SAEO/z_crem community of practice/2024/2024-September-10_bob_goodfellow_tunnel risk guide/CREM Community of Practice 2024-20240910_100158-Meeting Recording.mp4

8월

Mekuria, HIDOT (2024.08.14) Bid Tab Analysis 8월정기세미나 발표자료입니다. DeepL 번역한 자료도 업로드하였습니다. (New!)

HIDOT_Bidtab_analysis.pdf

0.77MB

HIDOT_Bidtab_analysis ko.pdf

0.78MB

7월

(24.07.10) Reilly J. Delivery of Complex Megaprojects - 30 Years of Advances in Risk Management, Risk-Based Estimating, Contracting & Delivery 1

(24.07.10) Lundberg Cost-plus incentive fee (CPIF) update on risk-based RIAAT applications in Europe

오스트리아의 Lundberg의 7월 세미나 발표자료 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)" 유럽의 리스크 기반 RIAAT 애플리케이션에 대한 업데이트

발표 및 토의 영상: https://ftp.wsdot.wa.gov/public/SAEO/z_crem community of practice/2024/2024-July-09_cpif/CREM_COP_2024-20240709_Cost-plus incentive fee_lundberg.mp4

5월

Preliminary Cost Estimate Adjustment - 예비비용견적조정

Dr K. Joseph Shrestha and Dr. Moin Uddin

발표자료는 확보되지 못했고 아래 발표 영상이 있습니다.

https://ftp.wsdot.wa.gov/public/SAEO/z_crem%20community%20of%20practice/2024/2024-May-14_PCEA_tool/

4월

2024.04.09 03:00~04:30 (10 am, Jan 09 태평양시)

Jong-Kwon Lim and Sung-Cheol Park, PRA Tool and K-Risk PRM Guidelines

Lim and Park (2024.04.09) PRA and K-Risk PRMG Presentation(final).pdf

8.62MB

3월

2024.03.12 03:00~04:30 (10 am, Jan 09 태평양시)

Michael Smith, et al Update on Probabilistic Risk-Based Estimating, PRBE

https://ftp.wsdot.wa.gov/public/SAEO/z_crem%20community%20of%20practice/2024/2024-March-12_prbe_tool/

2월

2024.02.14 03:00~04:30 (10 am, Jan 09 태평양시)

Mingshu Li and Baabak, Ashuri of Georgia Tech.

Machine Learing Apps Enhancing Accuracy of Constructino Cost Estimates for Lump Sum (LS) Items.

LS(럼썸) 항목에 대한 공사비 추정의 정확성을 향상시키는 머신 러닝 앱.

아래 발표자료와 연구보고서입니다. !

Ashuri(2024) ENHANCING THE ACCURACY OF CONSTRUCTION Cost Estimates.pdf

1.28MB

GDOT(2022) Enhancing the Accuracy of Construction Cost Estimates.pdf

1.48MB

발표 및 토의 영상 https://ftp.wsdot.wa.gov/public/SAEO/z_crem community of practice/2024/2024-February-13_lumpsum_babaak/CREM Community of Practice 2024-20240213_100341-Meeting Recording.mp4

1월

2024.01.10 03:00~04:30 (10 am, Jan 09 태평양시) Chris Christopher, Director of Construction, WSDOT

Design Build Projects, costs and risk factors, difficulties of large, long-duration DB projects

비용 및 리스크 요소로 인한 대규모 장기 DB 프로젝트의 어려움

다운로드

K-Risk(25.07.28) K-Risk의 2025년 7월 포스팅 콘텐츠 전체 목록

케이리스크 — Tue, 9 Sep 2025 18:45:41 +0900

https://www.k-risk.org/forum/k-risk-nyuseu/k-riskyi-2025nyeon-7weol-poseuting-kontenceu-jeonce-mogrogibnida

Carmona(25.08.06) AACE 웨비나 - AI를 활용한 비용 및 일정 분석의 향상

케이리스크 — Thu, 14 Aug 2025 11:04:52 +0900

(25.08.14) 웨비나 영상: Elevating Cost & Schedule Analysis with AI - On-demand

(25.08.06) 웨비나발표내용:

구분	주요 내용
주최 및 발표자	- 주최: AACE International - 스폰서: Lumivero - 발표자: Manuel Carmona (ED Training Ltd. 소속, Decision & Risk Analyst)
목적	AI를 활용한 비용 및 일정 분석 향상 방안 소개
도구	- Excel 기반 @RISK (Monte Carlo Simulation) - GPT 등 LLM 기반 AI 도구
핵심 개념	- 확률적 비용 추정 (Probabilistic Estimating) - Monte Carlo Simulation - 불확실성 모델링 - Prompt Engineering
AI 활용 주요 사례	- 분포함수 선택을 위한 AI 조언 - 전문가 추정값의 검증 또는 보완 - LLM을 통한 분포 추천 및 모형 입력값 확인 - 리스크와 작업 간 연계 모델링 (e.g. 일정 지연 리스크)
프롬프트 전략	- 역할(Task)과 목적 정의 - 맥락(Context) 강조 - 명확한 출력 포맷 요구 (예: 히스토그램, 회귀계수 등) - GPT가 “질문을 되묻게” 유도하여 이해 확인
경고 및 유의사항	- AI의 “환각(hallucination)” 가능성 주의 - 전문가 판단과 병행 사용 필수 - 민감 정보 입력 지양 - 지속적 검증과 보완 필요
적용 가능 분야	- 리스크기반추정(RBE) - 일정 분석 (Primavera 또는 MS Project 연계) - 정책 불확실성, 기후 리스크, 지오폴리틱 리스크 분석
Q&A 주요 이슈	- 날씨/기상 리스크 예측에 AI 활용 가능성 (NOAA 등 데이터 기반) - 프로젝트 실행 중 예측 가능성 개선 - 정치적·정책적 리스크 AI 반영법 - 건설 분야에 특화된 프롬프트 설계법 등

전달 메시지 요약

AI는 분석 보조 수단이지, 결정 도구는 아님.
Prompt 설계 능력은 AI 활용의 핵심이다.
분포 함수 선택 등 확률 기반 모델링의 정확도를 AI로 보완할 수 있다.
전문성과 AI의 결합이 진정한 활용법이다.

향후 활용 방안 제안

프로젝트 리스크 분석 시, LLM을 “검증 도구”로 활용하여 SME 추정값의 합리성 확인
@RISK 기반 시뮬레이션을 위한 입력값 도출/정제에 AI 활용
교육 프로그램 구성 시, Prompt Engineering과 리스크 기반 시뮬레이션의 통합 교육 구성
AACE RP 문서 요약 자동화용 프롬프트 정형화

■ 발표내용:

정확한 비용 및 일정 예측을 위해서는 단일 지점 추정치 이상의 것이 필요합니다. 실제 불확실성을 반영하는 모델이 필요합니다. EdyTraining Ltd의 리스크 및 의사 결정 분석 전문가인 Manuel Carmona가 진행하는 실습형 전문가 웨비나에 참여하여 몬테카를로 시뮬레이션의 힘을 활용하고 AI를 협업 파트너로 활용하여 더 스마트하고 신뢰할 수 있는 비용 추정 모델을 구축하는 방법을 알아보세요.

이 웨비나에서 배울 내용:

AI를 비용 추정 모델링의 사고 파트너로 활용하기:
AI를 아이디어 검증 도구로 활용해 더 나은 모델링 질문을 수립하고, 가정을 검증하며, 비용 추정 문제를 해결하고, 시뮬레이션 과정 전반에 걸쳐 의사결정을 지원하는 방법을 배우세요.
몬테카를로 시뮬레이션 및 확률적 비용 추정을 마스터하기
확률적 모델링이 가능한 모든 프로젝트 결과를 포착하여 단일 지점 비용 추정을 넘어 보다 정보에 기반하고 회복탄력성이 뛰어난 계획으로 나아갈 수 있는 방법을 이해합니다.
RTF 및 CREATE 기법을 사용하여 효과적인 AI 프롬프트 개발하기
모델 구축, 매개 변수 선택, 시나리오 분석 및 불확실성 평가를 안내하기 위해 명확하고 목적이 명확한 AI 상호 작용을 구성하는 데 도움이 되는 두 가지 실용적인 프롬프트 작성 방법을 살펴봅니다.
AI 지침을 통해 시뮬레이션 설정 및 분석을 강화하세요.
AI 모델이 확률 분포를 선택하고, 모델 기능(예: Excel 수식)의 문제를 해결하고, 불확실성에 대한 2차 평가를 제공하고, 다양한 시뮬레이션 가정을 비교 분석하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보세요.

K-Risk에서는 이 웨비나의 후기 등 매월 2회씩(매월 두번째, 네번째 목요일 오후9시~10시) RM(Risk Management) 공부 모임이 있습니다. K-Risk 회원이면 누구나 이 모임에 참여하여 RM을 공부하실 수 있습니다. 이 모임에 참여하고자 하시는 분은 아래 링크에 응답을 남겨주세요.

https://forms.gle/uMtzdWFgRsqhEh5f6

AACE International(25.08.26) Webinar Spotlight on RP 63R011 Risk Treatment

케이리스크 — Wed, 13 Aug 2025 19:25:25 +0900

권장 실무 63R-11에 대해:

AACE International의 권장 실무(RP)는 리스크 대응에 대한 기대 사항, 요구 사항 및 실무를 정의합니다. 이 RP는 RP 62R-11, 리스크 평가 식별 및 정성적 분석에 명시된 단계를 따릅니다. 이 프로세스에서는 리스크 팀과 협력하여 정성적 분석 심사 단계에서 수용할 수 없다고 판단된 리스크에 대한 리스크 대응 계획을 수립하고 이행할 책임이 있는 조치 책임자가 지정됩니다. 이 RP는 TCM 프레임워크 섹션 7.6.2.3 리스크 대응을 확장하고 7.6.2.4 리스크 통제로 이어집니다. 모든 시방서에서 다루어야 할 특정 주제에 대한 예시 문구를 제공합니다. 이 문서에 나열된 주제 및 요구 사항에 대한 자세한 내용은 참조된 RP에 설명되어 있습니다. 이 RP는 특정 스케줄링 방법론에 초점을 두지 않지만, 특정 스케줄링 방법론에는 특정 및/또는 다른 요구 사항이 필요할 수 있습니다.

AACE 권장 실무에 대해:

AACE International 권장 실무(RP)는 엄격한 검토 과정을 거친 귀중한 참고 정보가 포함된 일련의 문서로, 기술 위원회에서 사용을 권장합니다. RP는 AACE 교육 및 인증 제품 및 서비스의 주요 기술 기반이 될 수 있도록 작성되었습니다. 모든 RP는 AACE 회원에게 무료로 제공됩니다. 이 웨비나를 주최한 스폰서인 Riskonnect에 감사의 말씀을 전합니다. Riskonnect의 지속적인 지원은 당사가 전문 커뮤니티에 귀중한 통찰력과 리소스를 제공할 수 있도록 도와주고 있습니다.

스폰서 소개 - Riskonnect

Riskonnect는 선도적인 통합 리스크 관리 소프트웨어 솔루션 제공업체입니다. Riskonnect의 기술은 조직이 확장된 기업 전체의 전략적 및 운영 리스크를 실시간으로 예측, 관리 및 대응할 수 있는 능력을 제공합니다.

Riskonnect의 통합 리스크관리 플랫폼은 데이터를 통합하고, 리스크를 연결하며, 그 관계를 시각화합니다. 당사의 성장하는 리스크 관리 애플리케이션 제품군을 지원하는 것은 고객이 다른 곳에서는 얻을 수 없는 수준으로 리스크를 이해할 수 있도록 돕는 당사의 고유한 리스크 상관관계 엔진입니다. 더 많은 조직이 다른 어떤 공급업체보다 Riskonnect를 선호하는 리스크 관리 기술 공급업체로 선택하는 것은 당연합니다.

AACE International 홈페이지로 접근하여 이 웨비나에 무료로 참여가 가능합니다.
Spotlight on Recommended Practice 63R-11 - Risk Treatment | AACE

K-Risk RM스터디그룹과 AACE Korea Section에서 이 웨비나에 적극 참여하여 그 후기를 소개하고 있습니다. 웨비나 결과에 대해서는 곧 추가로 업데이트하겠습니다.

RM 스터드그룹/AACE Korea Section에 함께 참여하여 공부하고자 하는 분은 아래로 문의바랍니다.
jklim54@daum.net

Protecht (25.08.28) 웨비나 AI 리스크 관리: Protecht를 통한 도구, 프레임워크 및 실제 이행

케이리스크 — Tue, 12 Aug 2025 18:53:08 +0900

Governing AI risk: Tools, frameworks and real-world implementation with Protecht.

AI 리스크 관리: Protecht를 통한 도구, 프레임워크 및 실제 이행.

AI는 많은 조직이 준비한 것보다 빠르게 발전하고 있으며, 불투명한 결정과 환각에서 규정 위반, 모델 드리프트, 제3자 노출에 이르기까지 새로운 차원의 리스크를 초래하고 있습니다. 규제 당국도 기대치를 높이고 있습니다. 그러나 많은 조직은 AI에 대한 거버넌스, 리스크 관리 및 규정 준수 구조와 프로세스를 업그레이드하지 못하고 있습니다.

실용적이고 미래 지향적인 이 웨비나에서 David Tattam과 Gary Lynam이 AI 거버넌스, 리스크 관리 및 규정 준수의 핵심 요소를 설명하고 Protecht의 새로운 AI 거버넌스 패키지를 소개합니다. 이 웨비나는 AI에 대해 명확하게 생각하기 위한 리스크 기반의 거버넌스 중심 프레임워크를 고려하고, 과대 광고를 배제하고 AI 리스크 및 규정 준수를 관리하는 방법에 초점을 맞출 것입니다.

발표자

David Tattam, GRC Thought Leader, Protecht

Gary Lynam, Managing Director, EMEA, Protecht

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K-Risk는 전 세계의 리스크 및 리스크관리 동향 파악을 위하여 웨비나에 적극 참여하고 있고 RM(Risk Management) 스터디그룹에서 웨비나에 대해 공부하고 토론하고 있습니다.

이 스터디그룹 참여에 관심이 있는 분은 우선 K-Risk 회원에 가입하신후 문의해 주십시오.
참여하기 | K-Risk 한국리스크전문가협의회

스터디그룹에 대해 궁금하신 사항은 아래로 메일을 보내주십시오.
jklim54@daum.net (임종권 K-Risk 회장)

AACE International(25.08.07) 이벤트/웨비나 소식 참여 후기

케이리스크 — Thu, 7 Aug 2025 12:39:46 +0900

AACE International의 행사에 대한 소식을 전해드립니다.

아래 행사는 후기가 포함되어 있습니다.

(25.08.06) Carmona(25.08.06) Webinar AI를 활용한 비용 및 일정 분석의 효율성 향상 (발표내용, 후기)
(25.07.31) Malla(25.07.31) AACE Webinar 미래의 계획: AI, 자동화, 그리고 프로젝트 관리 전문가의 진화하는 역할 (발표내용)

(25.07.29) Pink(25.07.29) AACE 웨비나 2025년 건설일정관리현황 (발표내용. 후기)

(25.07.24) van Eeden(25.07.24) AACE DRM 웨비나 Stochastic Risk Registers 확률적인 리스크등록부 (발표내용)
(25.07.21) Carmona(25.07.21) AACE 웨비나 - 추정 그 이상: AI가 리스크에 기반한 프로젝트 의사결정의 미래를 어떻게 변화시키고 있는지. (발표내용.후기)

(25.06.27) Hulett(25.07.27) AACE Webinar 일정/비용 리스크 분석: 단순히 소프트웨어 버튼을 누르는 것이 아니다. (발표내용. 후기)

Upcoming Events - myAACE

K-Risk에서는 이 웨비나의 후기 등 매월 2회씩(매월 두번째, 네번째 목요일 오후9시~10시) RM(Risk Management) 공부 모임이 있습니다. K-Risk 회원이면 누구나 이 모임에 참여하여 RM을 공부하실 수 있습니다. 이 모임에 참여하고자 하시는 분은 아래 링크에 응답을 제출해 주시면 그룹에 초대해 드리겠습니다.
https://forms.gle/uMtzdWFgRsqhEh5f6

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