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위원회 활동 (Ongoing Events)/교육위원회 활동

[KENCA 24.06.29] 2024년도 계획 및 설계단계의 리스크관리 실습 교육 Home

by 케이리스크 2024. 6. 29.

 

 


2024년 6월 27일~28일 양일간에 걸쳐 진행될 예정인 한국엔지니어링협회 "계획, 설계 단계의 프로젝트 리스크관리 실습" 교육에 대한 Agenda는 확정이 되는대로 아래에 소개하겠습니다. 금번 3월9일~10일 교육자를 위한 중요한 개념에 대한 복습과 리스크관리를 위한 고급 이론과 용어, 리스크대응전략 수립후 완화전후의 사업비 및 사업일정 예측, 컨틴전시의 변화, 리스크 모니터링 및 컨트롤 부분을 강화하고 실제 실무에서의 계획, 설계단계의 프로젝트 관리 사례를 많이 소개하며 보다 현업에 더 다가갈 수 있도록 하겠습니다.

 

□ 교육일정: 2024년 6월 27일~28일

 교육장소: 서울 사당

교육생 지속 지원을 위한 오픈채팅방 개설 (K-Risk 회원 참여 환영) https://open.kakao.com/o/grpwkWeg

 


아래는 2024년 3월 9~10일 양일간에 걸쳐 진행되었던 한국엔지니어링협회 "계획, 설계 단계의 프로젝트 리스크관리 실습" 교육에 대한 Agenda와 관련 자료 링크 정보입니다. 

 

 

장소: 대전 중구 대흥로 167 2층 교육장 https://naver.me/5iz0eDP8

 

PRM for P&D 16시간 (KENCA).pdf
0.06MB


3월 교육

 

 


주강사: (주)바름브레인 임종권 대표 ((현)K-Risk 회장)

CEO 이력 | VARM Brain Co. Ltd.

 

CEO 이력 | VARM Brain Co. Ltd.

바름브레인 대표이사 임종권 박사는 1999년  한양대학교 토목공학 생애주기비용(Life Cycle Cost)에 기초한 내진신뢰성해석과 관련된 주제로 박사학위를 취득하여 이 분야에  20년 이상의 실무 연구

www.varmbrain.kr


1일차: 3월 9일(토) 09:00~18:00

 

1~2차시 (09:00~10:50)

1. 리스크관리 개요 및 원칙 (1)

  1.1 리스크관리 개요 - (Q1) 프로젝트는 계획한대로 진행이 되는가? (Q2) 리스크란 무엇인가? (Q3) 프로젝트 리스크란 무엇인가?

  1.2  리스크관리 원칙 - (Q4) 리스크관리의 원칙은 무엇인가? 

  1.3 리스크관리 용어 - (Q5) 리스크관리에 대한 용어는 정확히 이해하고 있는가?

  1.4 건설프로젝트의 리스크 - (Q6) 건설프로젝트의 리스크는?

 

3~4차시(11:00~12:50)

1. 리스크관리 개요 및 원칙 (2)

  1.5 표준 RM 프로세스 - (Q7) 표준적 프로젝트 리스크관리 절차는 무엇인가?

  1.6 리스크관리 핵심 도구기법 - (Q8) 리스크관리계획수립을 위한 중요고려사항은?  (Q9) 리스크식별을 위한 중요고려사항은? (Q10) 정성적리스크분석을 위한 중요고려사항은?

 

5~6차시(14:00~15:50)

2. 워크숍기반 리스크관리  

2.1 워크숍기반이 리스크관리 - (Q1) 워크숍기반의 리스크관리란 무엇인가?

2.2 영국재무부의 협업기반의 리스크관리 -  (Q2) 영국의 워크숍 기반 리스크관리는? 

2.3 미국 GAO의 협업필요성 - (Q3) 미국 GAO의 리스크관리 사고방식은?

2.4 미국 WSDOT의 리스크워크숍 제도 -  (Q4) 미국 WSDOT의 워크숍기반 RM제도화 배경은 무엇인가?   (Q5) WSDOT에서 사용하고 있는 워크숍 기준은?  

2.5 리스크워크숍의 주의사항-  (Q6) 리스크워크숍에서 주의할 사항은 무엇인가? 

2.6 기타 국가의 워크숍 기반 리스크관리 지침 - (Q7) 워크숍기반이 리스크관리를 강조한 다른 사례는?

 

7~8차시(16:00~17:50)

[실습1] 실습프로젝트의 리스크식별 및 리스크의 정성적 분석


2일차: 3월 10일(일) 09:00~18:00

 

9~10차시(09:00~11:00)

3.  리스크기반견적(RBE)의 이해

3.1 정량적리스크분석 - (Q1) 정량적리스크분석을 위한 중요 고려사항은?

3.2 몬테카를로시뮬레이션 - (Q2) Monte Carlo 시뮬레이션의 원리는 무엇인가?

3.3 WSDOT PRAM - (Q3) PRAM은 무엇을 하는 도구인가?

3.4 리스크기반견적(RBE)개요  - (Q4) RBE란 무엇인가?

3.5 리스크기반견적(RBE)실무  - (Q5) RBE에 대한 구체적인 방법 및 기준은?

3.6 리스크기반일정견적 실무 -   (Q6) RBE를 일정에도 적용할 수 있는가?

 

11~12차시(11:00~12:50)

[실습2] PRAM을 활용한 실습프로젝트의 공사비 및 일정 예측

 

13~14차시(14:00~15:50)

4. 인간적 요소의 이해 및 관리

4.1 인지편향 개요 - (Q1) 인간은 어떤 실수를 하는가?

4.2 휴리스틱 - (Q2) 리스크관리자가 알아야 하는 인지편향

4.3 낙관주의 편향  - (Q3) 인간은 낙관적인가?

 

15~16차시(16:00~17:50)

[실습3] 비용.일정 컨틴전시 예비비의 결정/1페이지 리스크분석 요약보고서

 

전체 강의자료 다운로드: 24.03.09 엔협RM강의자료실

인용문헌링크  [JK Useful Link] 계획 및 설계 리스크관리의 실습 교육 인용문헌 링크 (tistory.com) (수강자에게만 접속 비밀번호 제공)


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